最近鴻星爾克突然火了，起因是他們在河南暴雨之后捐了5000萬元，對于一家最近幾年比較低調(diào)的運動品牌來說，甚至有人認為他們都快倒閉了，結(jié)果還捐了5000萬這么多，這種反差讓網(wǎng)友們十分感動。于是人們紛紛留言力挺鴻星爾克。

鴻星爾克也開了直播帶貨，之前成交額不多的直播間，卻在7月22日開始的直播中獲得了超過1億的點贊，銷售額突破了1500萬元。足見國人對他們品牌的支持。

今天CEO來信君就來聊聊鴻星爾克創(chuàng)始人是誰。

說到這家企業(yè)就不得不提父子三人：吳漢杰和他的兩個兒子吳榮光、吳榮照。

吳榮光（左）與吳榮照兩兄弟

吳漢杰從上世紀80年代就開始在福建泉州做制鞋廠，此前一直為別的品牌代工。他的兒子吳榮光出生于1975年，吳榮照出生于1977年。

哥哥吳榮光畢業(yè)于沈陽設(shè)計學(xué)院，學(xué)的就是運動鞋設(shè)計，畢業(yè)后自然就回到了自家的廠里，幫父親打理生意。到2000年6月，吳榮光注冊了鴻星爾克公司，他們才有了自己的自主品牌。

1年后，鴻星爾克就邀請了香港明星陳小春擔(dān)任首位品牌代言人。

當(dāng)時弟弟吳榮照還在讀書，他學(xué)習(xí)成績不錯，先是考上了福州大學(xué)，攻讀經(jīng)濟類專業(yè)，同時他也考慮到家里的生意以后少不了用到法律知識，于是自學(xué)了法律，畢業(yè)時也獲得了獲得法律學(xué)士學(xué)位。2001年吳榮照又到澳洲麥考瑞大學(xué)留學(xué)，攻讀國際貿(mào)易碩士。他用15個月的時間學(xué)完了2年的課程。

網(wǎng)友勸吳榮照宣傳一下捐款的事，他做出了回應(yīng)

2003年，吳榮照也回到了鴻星爾克，他被任命為執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理。這一年鴻星爾克通過了ISO9001國際質(zhì)量認證體系。

2004年，鴻星爾克又榮獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號，他們還順勢推出了運動服裝產(chǎn)品，從單一的鞋類品牌成為鞋、服裝、配件齊全的綜合性服飾品牌。

2005年前后，國外留過學(xué)的吳榮照提出要讓鴻星爾克公司上市，雖然父親吳漢杰擔(dān)心上市后會失去對公司的控制權(quán)，但上市的提議得到了哥哥吳榮光的支持，最終2005年11月14日，鴻星爾克在新加坡成功上市，成為業(yè)內(nèi)首家在海外上市的服飾品牌。鴻星爾克作為運動品牌的后起之秀，比成立于1991年的安踏、1990年的李寧更早地進入了資本市場。

上市后的鴻星爾克，也走上了高速發(fā)展、快速擴張的道路。

2006年，鴻星爾克的銷售收入突破14億，2007年又達到了20億元，期間鴻星爾克贊助了多項國際級賽事，品牌影響力也逐步提升。也是在2007年，吳榮光讓出鴻星爾克CEO一職給弟弟吳榮照，自己則改任鴻星體育董事會主席。

2008年，鴻星爾克首次進入亞洲品牌500強行列，這一年他們還獨辟蹊徑地贊助了參加北京奧運會的朝鮮體育代表團。在那個奧運體育大年，他們的銷售額達到了28.89億元。

但此后鴻星爾克的經(jīng)營卻急轉(zhuǎn)直下。

2009年，鴻星爾克的營收是19.99億元，與前一年相比降幅超過30%。

在2010年之前，鴻星爾克為了拓展市場份額，在國內(nèi)不少地區(qū)開設(shè)了分公司建直營店，但這個業(yè)務(wù)步伐太快，對公司的現(xiàn)金流造成了較大壓力，而且直營店的擴張也打壓了加盟商的積極性，最終導(dǎo)致庫存惡化。

其實從市場大環(huán)境看，北京奧運過后的體育品牌大多都經(jīng)歷了這樣一個陣痛期，李寧、安踏等同行品牌都曾面臨庫存清理的問題。

為了安撫經(jīng)銷商同時刺激他們繼續(xù)開店擴張（主要是為了清庫存），吳榮照治下的鴻星爾克在2010財年向北京、上海和天津等地經(jīng)銷商支出了3.35億元的費用；另外，還向安徽、福建等六個省的經(jīng)銷商支付了4.67億元的無息短期貸款。但是在2009年，鴻星爾克的董事會已經(jīng)禁止發(fā)放無息貸款。

這樣一來，2010年鴻星爾克的現(xiàn)金和銀行存款實際只有2.63億元，但他們當(dāng)年的財報中卻顯示有14.17億元，虛增額度高達11.54億元。

2011年初，此事被安永會計師事務(wù)所發(fā)現(xiàn)并曝光。于是鴻星爾克的財務(wù)被重新審計，2012年7月審計結(jié)果顯示鴻星爾克確實虛增了財務(wù)數(shù)據(jù)。1個月后，吳榮照辭去公司CEO一職，由他的哥哥吳榮光接任。鴻星爾克的股票也在長期停牌后最終退市。

吳榮照在擔(dān)任鴻星爾克CEO期間的主要貢獻之一是他們的電商業(yè)務(wù)也開展起來了，2008年成立電商部門，同年獲得了450萬的銷售額，2011年鴻星爾克成立電子商務(wù)中心，他們的電商銷售額已經(jīng)高達8000萬元。2012年又到了1.4億元，于是在2013年，鴻星爾克將電商業(yè)務(wù)上升到了集團戰(zhàn)略層面。

吳榮光接任CEO后，從2012年開始，鴻星爾克向生活時尚品牌轉(zhuǎn)型。他們后來甚至把大家耳熟能詳?shù)摹癟o be No.1”的口號改成了“你好，陽光！In the sun”，但面對ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚品牌的競爭，鴻星爾克并沒有占到多少便宜。

鴻星爾克曾改變品牌主張

2015年一場大火更是讓鴻星爾克接近倒閉的邊緣，當(dāng)年6月14日晚上鴻星爾克廠區(qū)的3號樓倉庫著火，并引燃了旁邊的2號樓和1號樓，甚至還殃及了旁邊的一家玻璃廠。泉州出動了270名消防員50輛消防車，經(jīng)過11個小時才把火撲滅。吳榮照后來回憶說”當(dāng)時最難的時候手上的現(xiàn)金流還不夠支撐一個禮拜�！�

這場大火雖然讓鴻星爾克損失慘重，但并沒有被記錄在他們公司官方的”大事件“中。

公司的大事記中，沒有記錄2015年的大火經(jīng)歷

第二年，他們繼續(xù)贊助體育賽事，并在2016年的4月5日對公司愿景進行了重塑，重新回歸運動品牌調(diào)性，并提出了新的愿景：打造全球領(lǐng)先的運動品牌！

從2010年以后，鴻星爾克經(jīng)歷了去庫存、財務(wù)違規(guī)、轉(zhuǎn)型不太成功以及意外火災(zāi)這四重考驗，但依然頑強地活著。

2017年他們擁有7000家線下門店，并在海外有1000多個銷售點。2018年初鴻星爾克與支付寶合作，試水新零售模式。

2020年，鴻星爾克營收達28.43億元，接近了12年前08年奧運會時的營收規(guī)模。

網(wǎng)上有傳說鴻星爾克在2020年虧損2.2億元，今年一季度虧損6000萬，但這個數(shù)據(jù)我并沒有在網(wǎng)上找到官方出處，所以我不確定真實性。

但他們捐了5000萬，也不曾給自家的官微開個會員，這確實是真的。

總體來看，鴻星爾克的前10年做得風(fēng)生水起，第二個10年過得磕磕絆絆，如今已經(jīng)進入了第三個10年，希望他們能發(fā)展得順利一些，成為國貨代表品牌之一吧！

以上就是鴻星爾克這家公司及其創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事，喜歡的朋友歡迎關(guān)注CEO來信！