新浪財經(jīng)訊 “第八屆中國品牌節(jié)暨首屆貴州品牌大會”于8月7日-9日在貴陽市舉行。上圖為全國政協(xié)外事委員會原副主任吳建民稱，海外投資最重要的是為當(dāng)?shù)厝嗣穹��?wù)，要共贏，企業(yè)家走向世界的時候一定要高舉共贏的旗幟，共贏是真正的對方感到共贏，那是至關(guān)重要。

　　以下為演講實錄：

　　吳建民：一、歐洲的烏克蘭危機(jī)、亞洲東海和南海出現(xiàn)的緊張趨勢，世界上政治局勢有變化，我認(rèn)為關(guān)注大趨勢對于做企業(yè)的人來講是特別重要的事情。

　　1991年12月25號，蘇聯(lián)解體，當(dāng)時我在外交部新聞司當(dāng)司長，收到很多電話。很多老同事潸然淚下，好象大海要埋沒了一樣。91年到現(xiàn)在23年過去了，回頭一看，這個世界是進(jìn)步的還是倒退的？生產(chǎn)力是發(fā)展還是萎縮？全國經(jīng)濟(jì)體制是擴(kuò)大還是減少了？1991年全球經(jīng)濟(jì)23萬億美元，去年71萬億美元，這個數(shù)字說明什么問題？為什么發(fā)展？因為隨著蘇聯(lián)解體，全球市場出現(xiàn)了，全球市場出現(xiàn)以后對經(jīng)濟(jì)有極大的沖擊。

　　很多企業(yè)家看到了大趨勢，采取了一系列的措施。韓國三星[微博]的總裁，1993年他企業(yè)的高管請到法蘭克福去，為什么要過去？因為德國的統(tǒng)一是環(huán)球市場形成的標(biāo)志，當(dāng)時德國走向了統(tǒng)一，標(biāo)志著全球市場統(tǒng)一。200多高管到德國去親眼看情況，隨后他提出兩條，要關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)。企業(yè)之間競爭說到底是人才的競爭，他這一點很厲害，當(dāng)時三星在全球招聘最優(yōu)秀的人才，在人才方面投入了大量的資金，然后企業(yè)大大發(fā)展。1993年三星的營業(yè)額差不多8萬億韓幣，去年到達(dá)了228萬億韓幣。三星在20年前誰也不知道，現(xiàn)在全世界都知道。全球的銷售2000多億美元，世界500強(qiáng)排名它排13，蘋果排第五。

　　全球大趨勢什么是值得注意的？是專門研究跨國公司的教授提出一個觀點，他說：跨國公司演變?yōu)槿�球公司，這是一個非常重要的命題。就是它的銷售額、雇傭人員、總資產(chǎn)，這就叫做全球指數(shù)，全球指數(shù)超過50%。1994年500強(qiáng)，全球100強(qiáng)當(dāng)中跨過指數(shù)超過50%的僅占40%，今天2/3的全球指數(shù)超過50%這是一個非常重要的狀況。全球指數(shù)是指在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置，從這個來說他是代表先進(jìn)生產(chǎn)力的。

　　二、大家想一想1949年新中國，毛主席也想發(fā)展中國，困難的時候毛主席把自己的警衛(wèi)員派去家鄉(xiāng)看，回來以后報告主席說家鄉(xiāng)餓死人，他也想發(fā)展中國，鄧小平也發(fā)展中國，兩人的思路不一樣。1949年南京解放以后，蘇聯(lián)大使跟著美國人跑到美國去了，毛主席把后來的外交部長王華派到南京，當(dāng)時司徒雷登對中國情況也很了解，也對中國做了一些好事，他保護(hù)了很多抗日英雄，他提出一個要求，能不能北上到北京去見毛主席，但是這個時候美國國內(nèi)關(guān)于中美關(guān)系觀點不同。

　　在美國白皮書發(fā)表的時候，對我們采取抵制的態(tài)度。毛主席是把中國封閉起來的思路，鄧小平是開放的思路，鄧小平認(rèn)為把中國放在全球的范圍內(nèi)才能發(fā)展，這是一個了不起的思路。今天中國面臨很多問題，包括世界性的大問題，只有放在全球范圍內(nèi)才能解決。改革開放三十年，天還是這個天，人還是這個人，今天在座的都是制造業(yè)、勞動性密集產(chǎn)業(yè)，你們面對一個很大的檻就是轉(zhuǎn)型。勞動型企業(yè)人口紅利的優(yōu)勢已經(jīng)逐步喪失了，怎么辦？你們已經(jīng)關(guān)注非洲，非洲的勞動力價格是我們的1/8，克強(qiáng)總理說非洲是增加體�，F(xiàn)在中國的很多企業(yè)家到非洲已經(jīng)百萬人了，關(guān)注非洲太重要的，他的資源太豐富，全球60%未開墾的地方在非洲。美國的前任財政部長有一句名言：到非洲去投資有風(fēng)險，不到非洲去投資更有風(fēng)險。克強(qiáng)總理到非洲訪問的時候說，今年要資金要增長到4000億美元。

     一個中國企業(yè)現(xiàn)在到埃塞俄比亞去投資，是一個民營企業(yè)，10月份就去了埃塞俄比亞，2012年1月就投產(chǎn)，剛開始有一千多個人，現(xiàn)在有三千多個人了，他的勞動力價格是中國的1/8，2013年就銷售到美國去了。他的好處是什么？優(yōu)勢體現(xiàn)出來了，這就打開了一條新的思路。我認(rèn)為這家公司去了以后，總結(jié)兩條經(jīng)驗，最重要的是為民服務(wù)，共贏是一個新的東西，我覺得在座的企業(yè)家走向世界的時候一定要高舉共贏的旗幟，共贏是真正的對方感到共贏，那是至關(guān)重要。看看今天中國的經(jīng)濟(jì)、中國的制造業(yè)在一個檻上，這就需要大家有一個好的思路；

　　三、我們的國家封閉很長時間，按照鄧小平的說法，在明成祖之后中國走向了封閉，也就是說中國封閉了快600年，形成了慣性思維，中央提出來自主創(chuàng)新，這很好。

　　專家們告訴我大概是六七年前中國電動汽車大概跟世界在一個水平上，中國的汽車一定要走向電動車發(fā)展思路，中國人想這是一條大思路，要關(guān)起門來自己搞研發(fā)。一些大公司想到中國購買電動產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)距離又跟外國拉開距離。各位企業(yè)家如果還是慣性思維，關(guān)起門來好做事、肥水不落外人田，那就要落后了，謝謝！