李德祥，現(xiàn)任貴州合力商業(yè)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)。從小在遵義農(nóng)村長(zhǎng)大的他，十六、七歲便開始學(xué)做生意，做過小買賣，跑過中巴車。前后三次創(chuàng)業(yè)，開皮衣店時(shí)，本著“誠信為本”的理念，提出了“免費(fèi)保養(yǎng)、免費(fèi)保修”的服務(wù)承諾，受到了廣大消費(fèi)者的喜愛。這樣，李德祥賺到了他人生中的“第一桶金”

2000年初，由于皮衣行業(yè)日趨飽和，李德祥開始思考轉(zhuǎn)型，怎么能夠更好地服務(wù)顧客，能夠長(zhǎng)久地把生意做下去。經(jīng)過多方考察后，2000年8月，合力超市第一家400平米的店在開陽開業(yè)了。李德祥回憶雖然當(dāng)時(shí)籌備超市很辛苦，差不多每天工作15個(gè)小時(shí)，但是看見開業(yè)的超市顧客很認(rèn)同，也就覺得非常值得。

李德祥說：“到今天22年的時(shí)間里，我悟出了一個(gè)道理，只有真真正正的貨和實(shí)實(shí)在在的價(jià)，才能贏得顧客的認(rèn)同。”

從2008年開始，每當(dāng)遇到極端情況或者自然災(zāi)害，合力都會(huì)第一時(shí)間向社會(huì)公示：民生商品絕不漲價(jià)！主動(dòng)協(xié)助政府保供穩(wěn)價(jià)�！霸谀欠N特殊時(shí)期，我們不會(huì)考慮代價(jià)，更多考慮的是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，比如新冠疫情發(fā)生以來我們的‘三白’（大白菜、蓮花白、白蘿卜）常年賣0.99/斤，即使進(jìn)價(jià)比售價(jià)貴，虧也只賣0.99/斤。并且保證供應(yīng)，確保每個(gè)老百姓都能吃到平價(jià)菜�！崩畹孪榛貞浀�。

2015年11月29日，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》，拉開了脫貧攻堅(jiān)偉大歷程的序幕。當(dāng)時(shí)李德祥便開始思考如何投身其中，出一份力，能做點(diǎn)什么，能夠幫助家鄉(xiāng)老百姓增加收益、早日脫貧。最終，他和團(tuán)隊(duì)通過多次調(diào)研，選擇了“農(nóng)戶+農(nóng)業(yè)合作社+超市”的這種模式能夠持續(xù)地幫助農(nóng)戶增收。

2018年以前，德江縣煎茶鎮(zhèn)和復(fù)興鎮(zhèn)的老百姓主要以種植烤煙為生，收入不高。后來，一位叫簡(jiǎn)永濤的農(nóng)戶看到了種植西蘭花的商機(jī)，帶領(lǐng)農(nóng)民一起種起了西蘭花。2020年受新冠疫情影響，當(dāng)?shù)匚魈m花滯銷嚴(yán)重，合力超市了解這個(gè)情況后，馬上主動(dòng)和村民對(duì)接，幫助他們解決產(chǎn)品滯銷的難題，并形成了長(zhǎng)期合作關(guān)系。經(jīng)過企業(yè)的專業(yè)指導(dǎo)，目前簡(jiǎn)永濤的基地越做越紅火，吸收了周邊近60戶農(nóng)戶進(jìn)行規(guī)�；�種植，面積達(dá)到2100多畝，種植的蔬菜也增加了豇豆、豌豆尖、萵筍、線椒、黃瓜等市場(chǎng)銷量大的單品，種植戶月收入由原來的1500元左右增加到現(xiàn)在的2600多元。

作為企業(yè)家，李德祥要求在商品選擇上堅(jiān)持“兩快”，一是新品要上得“快”，二是應(yīng)季商品上得“快”，精選好商品，一切以顧客需求為導(dǎo)向。在質(zhì)量保證方面做到：“不入我口，不賣人手”，嚴(yán)格按照國(guó)家《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法規(guī)建立了較為完善的內(nèi)控體系。

同時(shí)，將政府給惠民生鮮超市的十年房租補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)化為惠民價(jià)，讓利于消費(fèi)者。李德祥說：“比如在我們銷售的200多種菜品中，有40種嚴(yán)格執(zhí)行政府制定的惠民價(jià)格，一般比周邊的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和超市便宜10%到30%。”

經(jīng)過20多年的發(fā)展，合力集團(tuán)共開辦連鎖超市94家，遍布于貴州各縣、區(qū)、市。多年保持著超過28%的銷售增長(zhǎng)，2020年公司共實(shí)現(xiàn)銷售52億元，實(shí)際上繳稅收1.2億元，2020年采購本省產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品及本省特產(chǎn)約13億元，帶動(dòng)全省10萬余人增收致富，實(shí)現(xiàn)脫貧。