7月23日，剛剛獲得B輪融資的美容微整形社區(qū)及電商公司新氧創(chuàng)始人金星正在深圳騰訊“長青騰創(chuàng)業(yè)營”里上課，和他一起的還有39位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他們是騰訊從400多位創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人中挑出來的首批學(xué)員。這40位創(chuàng)業(yè)者的公司均已在A輪之后，總市值超過280億元。

這些高潛力創(chuàng)業(yè)公司正是現(xiàn)在騰訊云緊盯不放的重點(diǎn)，自從6月15日騰訊云推出了“云+創(chuàng)業(yè)”計劃后，在短短的1個月內(nèi)已經(jīng)有30家知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)加入。除首批參與的真格基金、創(chuàng)新工場、深創(chuàng)投外，以IDG、清流資本、德迅資本、樂博資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、南極圈、聯(lián)想之星等為代表的20多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)也陸續(xù)入駐。

無巧不成書，7月22日，阿里云也推出了各種基于云的解決方案,　在云計算基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域各個擊破，覆蓋了從域名、備案、解析、計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲、數(shù)據(jù)庫、安全、海量數(shù)據(jù)分析到互聯(lián)網(wǎng)中間件等一站式服務(wù)。

毫無疑問，騰訊和阿里巴巴都在為未來布局，他們拼命讓自己的“云”成為新老企業(yè)建網(wǎng)的首選，因?yàn)樵龠^五年，這個世界上將不再有互聯(lián)網(wǎng)公司——因?yàn)樗�有的公司或許都將成為互聯(lián)網(wǎng)公司。

騰訊VS阿里 云戰(zhàn)爭升溫

盡管現(xiàn)在阿里云和騰訊云所在的云服務(wù)領(lǐng)域尚不能算紅海，但雙方的圈地味道日漸濃烈了起來。騰訊云和阿里云由于過去十多年的積累，已經(jīng)各自在核心領(lǐng)域具有不可復(fù)制的優(yōu)勢，騰訊云是游戲、社交，阿里云則是電子商務(wù)以及近期的大物流、大醫(yī)療等等。

雙方在創(chuàng)新公司和O2O、傳統(tǒng)公司的互聯(lián)網(wǎng)化等方面已經(jīng)開始顯現(xiàn)了激烈的競爭——這邊騰訊推出了超過人民幣1億元的投資幫扶計劃，阿里巴巴則搞了“一馬當(dāng)先”來吸引O2O項(xiàng)目。

那些高潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司無疑不僅是云的客戶，也是阿里和騰訊各自商業(yè)版圖不可或缺的一塊塊拼圖。

阿里云總裁胡曉明則透露，阿里堅信未來會產(chǎn)生一萬個阿里巴巴，像一萬個阿里巴巴一樣，他們都成為數(shù)據(jù)公司，未來就是數(shù)據(jù)云。而阿里的更大機(jī)遇將在于未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、生物、醫(yī)療、教育等各個行業(yè)。“騰訊會在高潛質(zhì)公司、O2O、互聯(lián)網(wǎng)+上產(chǎn)生激烈競爭，尤其是金融及金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化方面，雙方一步都不會讓�！彬v訊云高級產(chǎn)品經(jīng)理馬治坤告訴經(jīng)濟(jì)觀察報。

馬治坤說的沒錯。在過去的幾年中，騰訊和阿里都在O2O和金融領(lǐng)域里勢成水火，而這兩大巨頭則成為這場細(xì)分、垂直領(lǐng)域里的“幕后支持者”——在打車市場，滴滴快的合并之前，騰訊調(diào)用了最強(qiáng)大的互娛手中價值10億的虛擬道具為滴滴助陣，而快的則在系統(tǒng)受到攻擊的時候向阿里云求助。在O2O領(lǐng)域，阿里投資了美團(tuán)，騰訊則入股了大眾點(diǎn)評。

雙方在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的競爭也在暗中較勁——螞蟻金服創(chuàng)造性地推出了余額寶，改寫了基金行業(yè)的格局，而騰訊則通過前海銀行、財付通等產(chǎn)品布局個人信貸、支付。雙方都緊盯互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的創(chuàng)新公司。

毫無疑問，這個時候誰能夠攬到更多的資源到自己的生態(tài)體系中，誰就能在未來奪得某個領(lǐng)域里的話語權(quán)和巨大的利益。

為了吸引更多的企業(yè) CTO、CIO能夠在搭建云的時候想到用自己的水電煤，阿里和騰訊的開放正一步一步進(jìn)入深水區(qū)�！盀榱俗屍髽I(yè)沒有搬遷的顧慮，我們甚至把平臺設(shè)計成隨時可以搬遷——這對創(chuàng)業(yè)公司來講只要哪天不高興就可能把數(shù)據(jù)全部遷走，但為了讓企業(yè)用得放心，我們也這樣做了�！瘪R治坤說。

就目前而言，阿里巴巴和騰訊的基礎(chǔ)設(shè)施各有所長，除了云本身的帶寬、解決方案外，阿里巴巴和騰訊各有一個支付利器：支付寶和微信支付。

當(dāng)然，看起來阿里云和騰訊云在圈公司層面卻有著不同的策略和路徑。

策略：普世VS高潛

很明顯，騰訊把更多的精力投放在了具有獨(dú)特能力的產(chǎn)品和高潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者身上。

騰訊云合作拓展副總經(jīng)理王智勇透露，中國電商市場很大，阿里占的份額多，運(yùn)營起來也辛苦，而游戲、視屏、app　等創(chuàng)業(yè)者生態(tài)方面騰訊就更占優(yōu)勢。騰訊干的事情就是通過“云+眾創(chuàng)”把高潛質(zhì)的初創(chuàng)企業(yè)都吸引過來，這一點(diǎn)和阿里走完全不同的路線�！皬氖袌鰬�(zhàn)略來講，騰訊是希望能夠通過‘云’技術(shù)去繁榮這個創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈�！蓖踔怯路Q，騰訊的戰(zhàn)略級產(chǎn)品特點(diǎn)包括在音視頻能力、維納斯服務(wù)、圖片壓縮能力和DDoS高防能力的開放。

其中的必殺技之一就是“維納斯服務(wù)”。

“很多時候在地下停車庫電話打不通，但是微信可以聯(lián)通，中國運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量很差，尤其是跨網(wǎng)連接�！蓖踔怯峦嘎�，“維納斯服務(wù)”就是將騰訊骨干網(wǎng)和全國400多個節(jié)點(diǎn)開放出來，聯(lián)通率可達(dá)到99.9%。尤其在弱網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下。大眾點(diǎn)評接入維納斯服務(wù)后，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通率從96%提高到99.37%，如果按照公布1.7億的月活躍用戶算，那么就是提高了560萬用戶的接入機(jī)會�！�

而今進(jìn)入讀圖時代，大圖瀏覽會耗費(fèi)大量流量，騰訊在帶寬方面也下了苦功。圖片傳輸需要大量帶寬，騰訊通過技術(shù)突破將原來10兆的圖片可以壓縮至幾兆，從而節(jié)省一半帶寬的費(fèi)用�！叭ツ晡覀冊趲�寬上的錢省了一個多億人民幣�！蓖跽f，“此外，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)攻擊很厲害，比如藝龍等大企業(yè)被攻擊也束手無策，因?yàn)閹�寬不夠�?qiáng)大，這就得借助騰訊的帶寬，才能抗擊DOSS的攻擊。”未來，騰訊還會開放人臉識別技術(shù)。

騰訊還有一個重點(diǎn)就是通過微信拿下政務(wù)市場，目前政務(wù)微信已經(jīng)突破4萬個。

相反，阿里巴巴更傾向于普世的云�！拔覀兙劢褂诨�礎(chǔ)設(shè)施，提供公共云、專有云、混合云。合作伙伴向客戶提供行業(yè)應(yīng)用、行業(yè)解決方案、IT服務(wù)、硬件等服務(wù)。”阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉松表示。

阿里云，已在多個領(lǐng)域進(jìn)入全球TOP行列；同時，正式發(fā)布了匯集產(chǎn)品和服務(wù)的云市場，并首次明確云計算與合作伙伴的定位，描繪出10大類IT服務(wù)商向DT世界轉(zhuǎn)型方向，披露了阿里云生態(tài)路線圖全貌。還向企業(yè)級用戶開放互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)解決方案。

從去年啟動“云合計劃”開始，阿里云上已匯聚50多個行業(yè)解決方案，覆蓋游戲、多媒體、政府、醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、金融等八大領(lǐng)域，商業(yè)邊界在不斷擴(kuò)展。這些解決方案由200余家大型合作伙伴提供，未來三年全球合作伙伴將擴(kuò)大至2000家。

路徑：技術(shù)VS生態(tài)

阿里云CTO章文嵩是個技術(shù)控，他在集中發(fā)布阿里云的戰(zhàn)略時提到：新技術(shù)和數(shù)據(jù)出現(xiàn)了前所未見的指數(shù)級增長，并將加速更替，全新的科技商業(yè)機(jī)會由此誕生，使得很多行業(yè)的彎道超車成為可能，并對很多行業(yè)帶來挑戰(zhàn)。

而阿里云計劃很快將推出基于GPU的高性能計算服務(wù)以及加速器，支持深度學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讓技術(shù)拓展商業(yè)邊界。

此前，阿里云早已深入騰訊占有半壁以上江山的游戲市場，除了騰訊系外的游戲公司也有很多把自己的公司數(shù)據(jù)都架在了阿里的云上。

此外，阿里也在試圖挺進(jìn)更高級的科研領(lǐng)域：基因測序及渲染、轉(zhuǎn)碼等行業(yè)，而要做這些領(lǐng)域的基礎(chǔ)云，大規(guī)模的并行批處理服務(wù)必不可缺。為此阿里云也研發(fā)出了支持十萬核級別并發(fā)的批量計算，該計算適用于影視渲染、生物基因分析、多媒體轉(zhuǎn)碼、科學(xué)計算、金融保險分析等行業(yè)。

與阿里云對企業(yè)“直銷”的策略比，騰訊的策略則是借助生態(tài)——眾多風(fēng)險投資。騰訊云合作拓展副總經(jīng)理王智勇透露，目前他們已經(jīng)引進(jìn)了各大風(fēng)險投資，他們選推的創(chuàng)業(yè)公司會得到騰訊云的最佳政策：最初半年一切免費(fèi)，第二個半年半價，幾乎就是半送了�！膀v訊不在乎這家公司的天使投資是百度還是阿里，因?yàn)槲覀兿嘈膨v訊是有邊界的，有很多功能其實(shí)騰訊內(nèi)部都有，我們?nèi)�問微信的張小龍，但他說不上，就要讓騰訊完全做開放平臺，什么領(lǐng)域只要騰訊自己伸手，別人就會走開�！彬v訊云高級產(chǎn)品經(jīng)理馬治坤表示。

當(dāng)然，阿里云和騰訊云也有共同的“對手”——昔日的云巨頭，甲骨文、亞馬遜等公司，在傳統(tǒng)公司領(lǐng)域，他們依然是老一代CTO的最愛。

“某物業(yè)是中國三大物業(yè)公司，他們花了上千萬去買外企的服務(wù)器跟軟件，但每年的折舊就差不多要200萬，其實(shí)非常不劃算�！瘪R治坤透露，云計算的比拼其實(shí)很大程度上為中小企業(yè)降低成本和風(fēng)險，也承擔(dān)起了互聯(lián)網(wǎng)安全的責(zé)任——那些頂級安全專家中小企業(yè)根本無力負(fù)擔(dān)，尤其對創(chuàng)業(yè)者來講，是一個先實(shí)驗(yàn)自己商業(yè)模式的絕佳試驗(yàn)田。

但亞馬遜的云目前更多是服務(wù)那些想出海的中國公司，而在亞馬遜全球的眼中，是先要把在歐美、北美拓展公司的云端業(yè)務(wù)抓��；亞馬遜90%的生意都是在歐美日本這些國家，因而他很難為中國的市場去改變，很難適應(yīng)中國互聯(lián)網(wǎng)這種快速變革快速調(diào)整。

DT時代的雙寡頭云

眼下，阿里和騰訊的“云”均已成為各自的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并投入大量成本來建設(shè)。雖然目前來看建設(shè)公有云消耗投入很大，但這卻是阿里和騰訊不得不做的選擇。因?yàn)樵谖磥恚瑪?shù)據(jù)將成為未來公司的核心競爭力，而數(shù)據(jù)需要一個安全的載體。

顯然，當(dāng)大數(shù)據(jù)時代來臨的時候，數(shù)據(jù)安全將是阿里和騰訊這樣公司的“命根子”，因?yàn)樗麄冃枰�根�?jù)這些數(shù)據(jù)給企業(yè)貸款、給用戶評估個人信用、甚至根據(jù)用戶的行為判定網(wǎng)友是否為“惡評師”。騰訊的戰(zhàn)略是“兩翼齊飛，連接一切”，即用微信和手Q去連接萬事萬物，因之產(chǎn)生的一切生意都會跟數(shù)據(jù)相關(guān)。

而除了騰訊、阿里自己的企業(yè)，他們各自還都擁有數(shù)百家上下游的合作公司及數(shù)據(jù)，這些公司同樣對云服務(wù)有著巨大的需求。而雷軍將小米的數(shù)據(jù)存放在自家的“金山云”上，也正是基于安全的考慮。

此外，當(dāng)阿里和騰訊自家用的云建立起來的時候，就出現(xiàn)了第二個問題：云的建設(shè)門檻極高，從服務(wù)器、帶寬、維護(hù)、安全，到相關(guān)解決方案的開發(fā)，即云的規(guī)模越大，門檻就越高。而到了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天這個規(guī)模，已經(jīng)很難再出現(xiàn)一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，可以像騰訊和阿里一樣建立成同等規(guī)模的云。

而這些云的冗余能力如果不商業(yè)化，對于這兩家巨頭來講也是一種成本浪費(fèi)。因此他們開始試圖讓“云服務(wù)”向生態(tài)圈的外部去尋求商業(yè)化。

因此在這種競爭狀況下，中小企業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，將使他們選擇規(guī)模更大、安全防護(hù)更加嚴(yán)密的“巨型云”，使兩家巨頭“云”的成本進(jìn)一步降低，并形成良性循環(huán)，用的企業(yè)越多，單價也就越便宜，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而規(guī)模不夠大的云則越來越無法與之競爭，形成雙雄逐鹿之勢，其他公司很難染指——同樣的情況已經(jīng)發(fā)生在美國的亞馬遜身上，其依靠出售云服務(wù)已經(jīng)為公司帶來了巨大的盈利。

盡管現(xiàn)在還沒有人摸清“云服務(wù)”運(yùn)營和盈利的模式，但顯然其發(fā)展也不可能一蹴而就。當(dāng)兩家巨頭的云發(fā)展到一定程度、打造一個數(shù)據(jù)的生態(tài)系統(tǒng)后，這個生態(tài)的價值就會進(jìn)一步加大，而當(dāng)生態(tài)進(jìn)展到一定程度時候，創(chuàng)造收益就將變成可能。例如原來亞馬遜的股價是靠電商，而現(xiàn)在，亞馬遜在云服務(wù)方面講故事的能力已經(jīng)超過了電商業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，騰訊和阿里對于云的爭奪無非都是對未來的一種卡位和布局，正如馬云所說——DT（數(shù)據(jù)處理技術(shù)）時代到來，大數(shù)據(jù)是有很大的價值的。