新華網(wǎng)長沙8月28日電(記者 趙偉)一次大火、兩次洪水，三大挫折，白手起家的劉純鷹并沒有被擊垮，而是越戰(zhàn)越勇，憑著邵東人“吃得苦，不怕死，耐得煩，霸得蠻”這股子精神，這個邵東漢子在異國他鄉(xiāng)的泰國殺出了一條“血路”。

他生產(chǎn)的箱包占據(jù)東南亞市場的“半壁江山”，成為邵東箱包出口國外、連接東南亞的一座橋梁，憑著“浴火重生”的精神打造出了一個根深蒂固的“箱包王國”。他的成功是邵東人大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)、敢為人先、勤奮樸實的縮影。

工地探訪

劉純鷹，這個50歲出頭的漢子，只要提到箱包，就繞不開這個人的名字。他是邵東五大支柱產(chǎn)業(yè)之一的箱包出口龍頭企業(yè)——隆源集團創(chuàng)始人，產(chǎn)品出口達七八十個國家，2015年總銷售額達到10多億元。作為邵東箱包出口業(yè)的拓荒者和傳奇者，他熱衷于產(chǎn)品品質建設、企業(yè)形象建設，他是邵東箱包業(yè)的“形象代言人”。

記者不久前慕名來到邵東新興產(chǎn)業(yè)園的標準化廠房施工現(xiàn)場，烈日炎炎，劉純鷹正在指導工人施工。咋一看，這個身材精瘦、個子不高的中年男人，衣著普通，也不講究，并沒有什么特別之處，很難讓人與想象之中的“箱包帝國”制造者聯(lián)系在一起。也正如他所說，“邵東是個藏龍臥虎之地，說不定你在路上看到一個拖板車的，可能就是幾千萬的大老板�！�

在劉純鷹用活動板房搭成的簡易辦公室，掛在墻上的數(shù)十張裝裱起來的合影令人刮目相看，其中有泰國前總理他信、英拉以及國內外的政要。

邵東縣商務局副局長曾海光介紹，劉純鷹了不起，他每年給邵東縣創(chuàng)造了幾千萬的稅收，兼任泰國湖南商會創(chuàng)始人兼會長。他在邵東建立了標準化生產(chǎn)廠房，以優(yōu)惠的價格出售給邵東本地的生產(chǎn)型企業(yè)，帶頭實現(xiàn)邵東商業(yè)的抱團發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)故

事

劉純鷹很謙虛，說起自己的成就，他不以為然，但經(jīng)歷的酸甜苦辣可能只有他自己知道，“這都是我‘一手一摸’搞出來的�！�

劉純鷹，1963年出生于邵東縣仙槎橋鎮(zhèn)，他從小就想改變祖輩那種“面朝黃土，背朝天”的生活，一心想“創(chuàng)業(yè)”的他，高中沒畢業(yè)就自己做起了生意。他評價自己是邵東商人中的“拓荒者”。

1985年，他跟哥哥和一個朋友，用自己批發(fā)小五金積累的資金在仙槎橋開了一個印刷廠。憑著自己的口齒伶俐、聰明勤快，兩個月內就拉下了邵陽市大部分醫(yī)院的印刷業(yè)務。為節(jié)約成本，他親自送貨，每天要搬將近一噸的貨。劉純鷹的敢為人先，令他成為最早開始個體戶經(jīng)營工廠的人，也成了第一個吃螃蟹的人。

看著自己開創(chuàng)的工廠蒸蒸日上，帶來可觀的收益，劉純鷹欣喜不已�？珊镁安婚L，一場始料未及的災難悄然而至。1989年，工廠發(fā)生了一場大火，燒了個精光，劉純鷹不得不搬廠。

可是禍不單行，因為劉純鷹選擇的工廠地勢低洼，1992年到1993年，工廠又經(jīng)歷了連續(xù)兩次洪水，“第一次，我們反應快，也有資金，半個月內恢復了工廠生產(chǎn)。才運營沒多久，又襲來一場洪水，氣得我不做了，承包給別人了�！彼�說。這兩次共損失了上百萬人民幣，在那個時候可不是一個小數(shù)目。

談起自己的“東山再起”，除了倔強的性格和意志力外，他有自己獨到的見解�！白銎髽I(yè)時，任何時候都要‘留一手’，這個資金鏈不能斷，否則就沒有翻身的機會。”劉純鷹這種穩(wěn)健的經(jīng)營思想與國際金融大鱷索羅斯“永遠不要孤注一擲”的思想如出一轍。

1992年，他創(chuàng)辦了雄鷹實業(yè)公司，涉足汽車、機械、材料、印刷設備等等領域。企業(yè)帶動了兩個村的印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。誰知道2000年邵東書本市場的一次大風暴使得各個行業(yè)都遭受到打擊，他的公司也被迫關門。

此前公司有幾千萬的外債，他花了兩年的時間起訴收債，可每年僅收到50萬元。“這個時候我就想，這么收下去也不是辦法，別人過得也不容易，更何況收錢還沒我賺錢快!”他笑著說，“剩下的錢我就都不要了，自己另外做生意去!”

踏足箱包

劉純鷹在調查市場需求時，正巧一個朋友從泰國旅游回來，告訴他國內的好多商品在泰國賣上高幾倍的價格，市場需求很大。這讓劉純鷹動了心思。劉純鷹說，那時候別說出國，好多辦企業(yè)的連出個省都是個了不得的事情。

做生意講究的就是“獨行生意”，因為市場需求大，競爭小，價格也上得去。劉純鷹經(jīng)過調查和慎重思考，他發(fā)現(xiàn)當時做出口貿易的湖南企業(yè)很少，市場非常廣闊。下定決心后，2002年他帶著價值100萬美金的箱包、服裝、五金和6個中國工人去了泰國。

然而經(jīng)營沒有他想象中的順利，語言不通，貿易規(guī)則不懂，法律有異，泰國特殊的國情，他帶過去的商品必須要先賣給當?shù)氐呐�發(fā)市場，不能直接零售。國內發(fā)來的貨物只能堆在倉庫里，大量的囤貨，不能變現(xiàn)，造成資金鏈的緊張，一年下來虧損了不少。

2003年，他帶去的中國員工水土不服，紛紛回了國。劉純鷹做出一個大膽決定：工廠全部用泰國員工。可是2004年，幾個泰國工人開著貨車卷貨逃跑，他報案后僅僅追回一部分，損失了一兩百萬。對劉純鷹來說這樣的打擊已經(jīng)不算什么，他很快恢復元氣，資金鏈也沒有受到多大影響。

劉純鷹是一個善于發(fā)現(xiàn)市場先機的人，更是一個善于思考，總結失敗經(jīng)驗的人，他分析，自己箱包生意為什么做不開，除了成本、法律、語言、規(guī)則之外，最重要的是，當時沒有走“賒銷”這條路，摸清市場后，他大膽開始走“賒銷”之路。

經(jīng)歷了無數(shù)波折，他在泰國的箱包市場生意做得風生水起，邵東出口的箱包占到泰國中低端箱包市場的30%左右。之后，他又將自己的生意帶到東南亞以及歐美七八十個國家。

未來藍圖

劉純鷹并不滿足現(xiàn)狀，他的商業(yè)版圖絕不僅止于此。2010年，他開始在泰國投資建設湖南工業(yè)園，現(xiàn)在第一期80萬平方米的工程已經(jīng)開發(fā)完成。建成后，湖南的出口貿易將享受更多的零關稅政策。

提到邵東箱包業(yè)跟義烏、廣州的箱包業(yè)的比較，劉純鷹自信地說：“我們在出口上的利潤比他們大得多。因為我們工人成本低，同時改變了等客戶現(xiàn)狀，質量也在漸漸提升�！�

“現(xiàn)在我們的布局和產(chǎn)異化?的發(fā)展思路，廣州也好，義烏也罷，我們都有信心趕超他們”劉純鷹自信滿滿。

邵東縣商務局副局長曾海光告訴我們，邵東三大出口行業(yè)(五金、打火機、箱包)里箱包走得最遠，箱包去年總產(chǎn)值1.4億美金，并且每年都在翻番。

劉純鷹多年經(jīng)商，從社會這所大學校里學到了不少大學問。他也是個愛提建議的人。他說，邵東箱包業(yè)要發(fā)展，政府要積極促進。制訂政策要以企業(yè)發(fā)展為前提，看企業(yè)需要什么。方便微小型企業(yè)起步，讓企業(yè)健康發(fā)展、敢于發(fā)展。銀行更需做好企業(yè)貼心人，除了做好錦上添花的事以外，更需注重雪中送炭。當企業(yè)岌岌可危了，如能伸出援手，企業(yè)才能轉危為安，同時也控制了銀行自身的風險。

作為今年“互聯(lián)網(wǎng)+”這個熱詞，劉純鷹呼吁大家冷靜對待，他說，互聯(lián)網(wǎng)確實給我們的生活、工作帶來翻天覆地的變化，可以給我們集中信息，企業(yè)走互聯(lián)網(wǎng)的路子，以電商的形式作為銷售的載體，可以給實體經(jīng)濟起到補充作用，但首先，還是要以實體經(jīng)濟作為基礎，作為支撐。

劉純鷹有自己的發(fā)展藍圖與追求的目標，他將引領邵東箱包行業(yè)，以家鄉(xiāng)邵東、泰國為立足點，以東南亞、歐美為“兩翼”輻射全世界。(完)

記者手記

劉純鷹形容自己“不缺膽”，但是在我看來，他的膽是計劃好了之后才“不缺”的。

劉純鷹在泰國發(fā)展形態(tài)大好情形下，卻不忘家鄉(xiāng)，毅然帶著資金，帶著自己的團隊，帶著自己的滿腔熱情，回鄉(xiāng)興業(yè)，回報家鄉(xiāng)。

在邵東，他斥資修起了標準化生產(chǎn)廠房，帶著好幾十個企業(yè)更新了廠房、升級了設備，也燃起了新的希望。

現(xiàn)在一些企業(yè)追求上市融資，放大資金杠桿，采訪時，我們問他是否在未來準備上市，打造箱包第一股，甩掉邵陽零上市公司的帽子。他說，在香港時，有專業(yè)承辦投資上市的企業(yè)告訴他，花個三四千萬公司可能會上市。但是他在考慮跟不跟風，也正在考慮適當時機做適當?shù)氖虑椤?/p>

他說，因為邵東要發(fā)展，就得企業(yè)都抱團發(fā)展，希望政府能夠積極引導，簡政放權，成為企業(yè)的“貼心人”、“幫助人”、“愛護人”，這樣更有利于地方經(jīng)濟的發(fā)展，有利于老百姓的發(fā)家致富和幸福安康。(完)