“興義市供銷社在改革、發(fā)展的道路上，走在了全省前列，其經(jīng)驗(yàn)和做法值得全省供銷系統(tǒng)學(xué)習(xí)、推廣�！鼻安痪茫」╀N社黨組副書記、副主任向忠雄在對興義市供銷社開展工作調(diào)研后，作出了這樣的高度評價(jià)和肯定。
興義市供銷社緣何走在了全省供銷系統(tǒng)前列？其經(jīng)驗(yàn)和做法是哪些？近日，記者帶著這些疑問，對興義市供銷社進(jìn)行了深入探訪。
一盤沒有下完的“殘棋”
眾所周知，供銷社是中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。從上個(gè)世紀(jì)的九十年代初期起，隨著市場經(jīng)濟(jì)的來臨，原先“挺吃香”的供銷社由于來不及適應(yīng)市場變化，其原本的市場份額迅速被分割，其功能價(jià)值也逐漸被市場削弱，這讓供銷社一步步陷入了“形同虛設(shè)、可有可無”的泥沼中。
“在那個(gè)時(shí)期，我們供銷職工已被邊緣化了，說是在職，但經(jīng)常不在崗，在崗也不在狀態(tài)，領(lǐng)取一點(diǎn)吊命錢，都各自想各自的出路去了�！闭f起那個(gè)時(shí)期的經(jīng)歷，在興義市供銷社工作了二十多年的老職工劉榮，一肚子苦水。
更棘手的問題接踵而至：職工下崗、人員流失、管理混亂、社有資產(chǎn)閑置、職工安置、五險(xiǎn)金繳納及生活費(fèi)等問題得不到解決。這些問題的出現(xiàn)，甚至影響到地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定。
在這樣的大背景下，當(dāng)時(shí)的興義市供銷社，猶如一盤沒有下完的“殘棋”，期待破解之招。
三年走活“殘棋”
時(shí)間追溯到2012年的2月，興義市供銷社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組成。
怎樣走活這盤“殘棋”？興義市供銷社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在黨組書記、主任張杰的帶領(lǐng)下，開始找問題、找原因、找突破口、謀規(guī)劃，班子在通過反復(fù)調(diào)研、不斷論證后發(fā)現(xiàn)，這盤殘棋并非沒有破棋之術(shù)，那就是戰(zhàn)略上應(yīng)緊緊抓住“安全、維穩(wěn)、發(fā)展、服務(wù)三農(nóng)”這一主線開展工作，而戰(zhàn)術(shù)上，用張杰的話歸結(jié)為：“一是練好‘內(nèi)功’，二是用好‘外力’，三是內(nèi)外合一。”
“思路決定出路！”張杰告訴記者，練好“內(nèi)功”需要扎穩(wěn)“馬步”，這個(gè)“馬步”就是做好思想工作，安定供銷社職工的人心，重塑職工對供銷社的信心。做好短期中期和長期的發(fā)展規(guī)劃，通過盤活資產(chǎn)、增加效益，做好職工五險(xiǎn)一金的統(tǒng)籌工作，實(shí)實(shí)在在地提高系統(tǒng)職工福利待遇。結(jié)合干部召回管理工作，制定一系列的獎懲分明制度加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)全系統(tǒng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的熱情和信心。
“安全、維穩(wěn)”是供銷社工作的重點(diǎn)之一。興義市供銷社除了成立安全、信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將信訪維穩(wěn)工作任務(wù)進(jìn)行分解，與各直屬企業(yè)和基層社簽訂安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)工作責(zé)任狀，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和維穩(wěn)、包保責(zé)任制。設(shè)立群眾工作站，制定領(lǐng)導(dǎo)接待制度，開展信訪隱患排查工作，堅(jiān)決把不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)工作大檢查，對重點(diǎn)行業(yè)和建筑工地、營業(yè)場所定期和不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，徹底消除安全隱患。
在練好“內(nèi)功”后，興義市供銷社開始打起了“太極”——借外力謀發(fā)展，采用“內(nèi)外結(jié)合”的模式盤活資產(chǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)，通過改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，搭建興義市供銷社發(fā)展新平臺。
三年來，興義市供銷社下屬的土產(chǎn)公司通過招商引資與房地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)合投資1.8億元對土產(chǎn)公司北門地塊進(jìn)行開發(fā)，建成一個(gè)農(nóng)特產(chǎn)品批發(fā)交易中心及辦公、商住、停車為一體的綜合樓；土產(chǎn)公司與房地產(chǎn)開發(fā)商共同投資1.3億元，聯(lián)合開發(fā)土產(chǎn)公司盤江路地塊，新建“N購潮流”購物廣場，著力打造一個(gè)以現(xiàn)代都市購物方式為主體，融合購物、休閑、住居、娛樂為一體的綜合型經(jīng)濟(jì)體；烏沙供銷社積極配合該鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，投資50萬元對該社長期閑置地塊新建門面18間，每年增加收入18萬元。
通過積極的招商引資，使企業(yè)的資產(chǎn)得到充分的盤活，企業(yè)收入大幅度增加。如烏沙、桔山、馬嶺等基層社通過盤活資產(chǎn)，每年收入增加50余萬元，土產(chǎn)公司通過開發(fā)，每年增加收益220余萬元，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
這盤“殘棋”，經(jīng)過三年的精心研磨，終于走活。
布好更大“棋局”
隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》的出臺，“供銷社又迎來了改革、發(fā)展的春天，興義市供銷社正在布好更大的‘棋局’。”張杰信心十足地如是說。
張杰所指的“棋局”，就是盤活資產(chǎn)的同時(shí)更注重未來發(fā)展的平臺布局。
這個(gè)布局業(yè)已展開——
組建了“貴州興義市新農(nóng)城鄉(xiāng)消費(fèi)合作社”，為社員和社屬企業(yè)提供快捷、靈活的股金服務(wù)平臺，為供銷社今后開展農(nóng)村股金服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)和農(nóng)村合作金融服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
組建興義市供銷商貿(mào)有限責(zé)任公司，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)特產(chǎn)品開展為農(nóng)服務(wù)工作，由傳統(tǒng)的經(jīng)營模式向現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系發(fā)展。目前在全州設(shè)立農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)520個(gè)，著力打造安全、高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。
成立了興義市供銷電子商務(wù)公司，目前正大力開展農(nóng)資實(shí)體店及電商網(wǎng)點(diǎn)的選址工作，并已在則戎等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成農(nóng)資實(shí)體店。利用三年時(shí)間，扎實(shí)推進(jìn)“一、十、百”工程：即在市區(qū)建設(shè)一個(gè)電子商務(wù)運(yùn)營服務(wù)中心；在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托基層社，融合專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)大戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)10個(gè)農(nóng)村電子商務(wù)物流中心；在全市利用供銷社現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)資源，通過信息化改造、建設(shè)100個(gè)村級電商綜合服務(wù)站。以省社“貴農(nóng)網(wǎng)”綜合服務(wù)電子商務(wù)平臺為支撐，力爭在三年內(nèi)打造興義為農(nóng)服務(wù)物流、資金流、信息流、服務(wù)流“四流合一”的綜合電商平臺，通過供銷系統(tǒng)市、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，著力打造具有供銷特色的物流配送體系和電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，讓更多特色產(chǎn)品走出興義、走向全國。 |
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