“興義市供銷社在改革、發(fā)展的道路上，走在了全省前列，其經驗和做法值得全省供銷系統(tǒng)學習、推廣�！鼻安痪�，省供銷社黨組副書記、副主任向忠雄在對興義市供銷社開展工作調研后，作出了這樣的高度評價和肯定。
興義市供銷社緣何走在了全省供銷系統(tǒng)前列？其經驗和做法是哪些？近日，記者帶著這些疑問，對興義市供銷社進行了深入探訪。
一盤沒有下完的“殘棋”
眾所周知，供銷社是中國計劃經濟時代的產物。從上個世紀的九十年代初期起，隨著市場經濟的來臨，原先“挺吃香”的供銷社由于來不及適應市場變化，其原本的市場份額迅速被分割，其功能價值也逐漸被市場削弱，這讓供銷社一步步陷入了“形同虛設、可有可無”的泥沼中。
“在那個時期，我們供銷職工已被邊緣化了，說是在職，但經常不在崗，在崗也不在狀態(tài)，領取一點吊命錢，都各自想各自的出路去了�！闭f起那個時期的經歷，在興義市供銷社工作了二十多年的老職工劉榮，一肚子苦水。
更棘手的問題接踵而至：職工下崗、人員流失、管理混亂、社有資產閑置、職工安置、五險金繳納及生活費等問題得不到解決。這些問題的出現(xiàn)，甚至影響到地方經濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定。
在這樣的大背景下，當時的興義市供銷社，猶如一盤沒有下完的“殘棋”，期待破解之招。
三年走活“殘棋”
時間追溯到2012年的2月，興義市供銷社新一屆領導班子組成。
怎樣走活這盤“殘棋”？興義市供銷社新一屆領導班子在黨組書記、主任張杰的帶領下，開始找問題、找原因、找突破口、謀規(guī)劃，班子在通過反復調研、不斷論證后發(fā)現(xiàn)，這盤殘棋并非沒有破棋之術，那就是戰(zhàn)略上應緊緊抓住“安全、維穩(wěn)、發(fā)展、服務三農”這一主線開展工作，而戰(zhàn)術上，用張杰的話歸結為：“一是練好‘內功’，二是用好‘外力’，三是內外合一。”
“思路決定出路！”張杰告訴記者，練好“內功”需要扎穩(wěn)“馬步”，這個“馬步”就是做好思想工作，安定供銷社職工的人心，重塑職工對供銷社的信心。做好短期中期和長期的發(fā)展規(guī)劃，通過盤活資產、增加效益，做好職工五險一金的統(tǒng)籌工作，實實在在地提高系統(tǒng)職工福利待遇。結合干部召回管理工作，制定一系列的獎懲分明制度加強內部管理，轉變工作作風，激發(fā)全系統(tǒng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的熱情和信心。
“安全、維穩(wěn)”是供銷社工作的重點之一。興義市供銷社除了成立安全、信訪維穩(wěn)工作領導小組，將信訪維穩(wěn)工作任務進行分解，與各直屬企業(yè)和基層社簽訂安全生產、信訪維穩(wěn)工作責任狀，明確工作目標責任制和維穩(wěn)、包保責任制。設立群眾工作站，制定領導接待制度，開展信訪隱患排查工作，堅決把不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)。同時，經常性開展安全生產工作大檢查，對重點行業(yè)和建筑工地、營業(yè)場所定期和不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，徹底消除安全隱患。
在練好“內功”后，興義市供銷社開始打起了“太極”——借外力謀發(fā)展，采用“內外結合”的模式盤活資產、夯實基礎，通過改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展，搭建興義市供銷社發(fā)展新平臺。
三年來，興義市供銷社下屬的土產公司通過招商引資與房地產開發(fā)商聯(lián)合投資1.8億元對土產公司北門地塊進行開發(fā)，建成一個農特產品批發(fā)交易中心及辦公、商住、停車為一體的綜合樓；土產公司與房地產開發(fā)商共同投資1.3億元，聯(lián)合開發(fā)土產公司盤江路地塊，新建“N購潮流”購物廣場，著力打造一個以現(xiàn)代都市購物方式為主體，融合購物、休閑、住居、娛樂為一體的綜合型經濟體；烏沙供銷社積極配合該鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設，投資50萬元對該社長期閑置地塊新建門面18間，每年增加收入18萬元。
通過積極的招商引資，使企業(yè)的資產得到充分的盤活，企業(yè)收入大幅度增加。如烏沙、桔山、馬嶺等基層社通過盤活資產，每年收入增加50余萬元，土產公司通過開發(fā)，每年增加收益220余萬元，為企業(yè)的發(fā)展夯實了基礎。
這盤“殘棋”，經過三年的精心研磨，終于走活。
布好更大“棋局”
隨著《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》的出臺，“供銷社又迎來了改革、發(fā)展的春天，興義市供銷社正在布好更大的‘棋局’�！睆埥苄判氖愕厝缡钦f。
張杰所指的“棋局”，就是盤活資產的同時更注重未來發(fā)展的平臺布局。
這個布局業(yè)已展開——
組建了“貴州興義市新農城鄉(xiāng)消費合作社”，為社員和社屬企業(yè)提供快捷、靈活的股金服務平臺，為供銷社今后開展農村股金服務、農副產品流通服務和農村合作金融服務奠定了堅實基礎。
組建興義市供銷商貿有限責任公司，緊緊圍繞農業(yè)生產資料、農特產品開展為農服務工作，由傳統(tǒng)的經營模式向現(xiàn)代網(wǎng)絡服務體系發(fā)展。目前在全州設立農資經營網(wǎng)點520個，著力打造安全、高效、便捷、優(yōu)質的農村消費環(huán)境。
成立了興義市供銷電子商務公司，目前正大力開展農資實體店及電商網(wǎng)點的選址工作，并已在則戎等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成農資實體店。利用三年時間，扎實推進“一、十、百”工程：即在市區(qū)建設一個電子商務運營服務中心；在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托基層社，融合專業(yè)合作社、農業(yè)大戶和農業(yè)企業(yè)建設10個農村電子商務物流中心；在全市利用供銷社現(xiàn)有網(wǎng)點資源，通過信息化改造、建設100個村級電商綜合服務站。以省社“貴農網(wǎng)”綜合服務電子商務平臺為支撐，力爭在三年內打造興義為農服務物流、資金流、信息流、服務流“四流合一”的綜合電商平臺，通過供銷系統(tǒng)市、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，著力打造具有供銷特色的物流配送體系和電子商務網(wǎng)絡服務平臺，讓更多特色產品走出興義、走向全國。 |
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