萬(wàn)眾期待的《溫州兩家人》電視劇于央視一套開(kāi)播了。

記者日前在專訪該劇溫籍編劇李濤時(shí)獲悉，《溫州兩家人》里頭好多劇情橋段，都是根據(jù)溫商的真實(shí)故事改編的。

■劇情一：

MGX公司高層要來(lái)溫州考察包括侯三壽，黃瑞誠(chéng)公司在內(nèi)的企業(yè)，兩家公司積極籌備。考察當(dāng)日，黃瑞誠(chéng)公司舞龍舞獅好不熱鬧，MGX提出要檢測(cè)員工人體特征，并帶來(lái)律師說(shuō)黃瑞誠(chéng)的鞋廠涉嫌侵權(quán)。

無(wú)獨(dú)有偶，侯三壽的公司也被MGX公司提出服裝產(chǎn)品侵權(quán)，實(shí)際是MGX公司逼迫他們心甘情愿提供銷售渠道。黃瑞誠(chéng)被叫回公司，手下給他遞上MGX寄來(lái)的起訴書(shū)。同時(shí)，侯三壽也收到了同樣的起訴書(shū)。

●原型：南存輝 施耐德公司起訴正泰侵權(quán)

從1999年開(kāi)始，法國(guó)施耐德電氣公司曾先后在國(guó)外起訴正泰專利侵權(quán)18次，在國(guó)內(nèi)起訴6次。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，攫取壟斷利潤(rùn)是施耐德在中國(guó)市場(chǎng)的直接目的。施耐德采用收購(gòu)策略，欲擴(kuò)大低端市場(chǎng)的份額，與正泰開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)13年的“江湖恩怨”：1994年，施耐德希望以現(xiàn)金方式收購(gòu)正泰80％的股份，被正泰董事長(zhǎng)南存輝拒絕；5年后，施耐德又提出控股正泰集團(tuán)51％的股份，同樣被南存輝拒絕；再過(guò)5年后，施耐德把門檻降低到各占50％的方式合資，結(jié)果仍然遭到南存輝拒絕。最終，施耐德無(wú)奈放棄正泰，選擇與正泰的老對(duì)手德力西以50對(duì)50的股份組成新的合資公司。

■劇情二：

黃瑞誠(chéng)預(yù)感侯三壽要跑路，趕去機(jī)場(chǎng)截人，侯三壽再三解釋自己不是跑路這趟去美國(guó)是談合資。侯三壽找到霍克教授，想請(qǐng)他們技術(shù)入股，結(jié)果失望而歸。

后在新聞發(fā)布會(huì)上，侯三壽感慨萬(wàn)千，表示會(huì)用絕地重生的信心去挽回誠(chéng)信，并用一生去收拾守護(hù)他。

●原型：胡福林 “跑路”后又勇敢回歸

2011年9月20日，溫州眼鏡行業(yè)龍頭企業(yè)浙江信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林失聯(lián)，“眼鏡大王”的跑路掀起了軒然大波。

當(dāng)年10月10日，胡福林回到溫州。從出走到回歸，從失落、沮喪到重拾信心，他擔(dān)下20億債務(wù)，打造皮革鞋料市場(chǎng)，力圖重振信泰。同時(shí)，溫州市甌海區(qū)政府、市工商聯(lián)、市眼鏡商會(huì)等各方也想方設(shè)法助信泰集團(tuán)重組。

■劇情三：

侯三壽抽身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，投身高科技產(chǎn)業(yè)。黃瑞誠(chéng)再三琢磨侯三壽的想法，想把侯三壽的運(yùn)營(yíng)理念和模式用到自己的企業(yè)當(dāng)中。

●原型：邱光和 “虛擬經(jīng)營(yíng)”的新木桶理論

創(chuàng)辦于1996年的森馬是溫州市首家“虛擬經(jīng)營(yíng)本地化生產(chǎn)”試點(diǎn)企業(yè)。

它將服裝生產(chǎn)、銷售外包給其他企業(yè)或組織，而自己專精于服裝設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)森馬集團(tuán)的迅速擴(kuò)張。森馬集團(tuán)董事長(zhǎng)邱光和這樣解釋道：“現(xiàn)在人們都在說(shuō)木桶理論，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于最短的那塊板，我們只是把長(zhǎng)板做長(zhǎng)，短板交給別人。”

“虛擬經(jīng)營(yíng)”的森馬，僅生產(chǎn)一項(xiàng)，就節(jié)約了2億多元的生產(chǎn)基地投資和設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用。而將短板交給別人之后，森馬便致力于把自己的長(zhǎng)板做得更長(zhǎng)。

■劇情四：

歐盟會(huì)對(duì)中國(guó)鞋業(yè)出口企業(yè)增收百分之十六點(diǎn)五的反傾銷稅大政策已經(jīng)出臺(tái)，各個(gè)鞋商都面臨減產(chǎn)關(guān)門的危機(jī)，黃瑞誠(chéng)帶上蘇若冰主持鞋業(yè)協(xié)會(huì)的大局，想說(shuō)動(dòng)大家團(tuán)結(jié)起來(lái)打官司。黃瑞誠(chéng)作為溫州鞋革協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，帶頭召開(kāi)應(yīng)對(duì)歐盟反傾銷動(dòng)員大會(huì)，結(jié)果愿意參加應(yīng)訴的只有三家。季誠(chéng)集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)六年的反傾銷案終于勝訴，黃瑞誠(chéng)激動(dòng)得熱淚盈眶。

●原型：王振滔 反傾銷案勝訴

2006年10月7日，歐盟正式對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的皮鞋產(chǎn)品實(shí)施征收為期2年的16.5%的反傾銷稅。中國(guó)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)對(duì)此事表示不可接受。同年10月23日，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔率先聘請(qǐng)律師向歐盟一審法院提起訴訟。緊接著，有14家企業(yè)公開(kāi)表示起訴抗辯，而國(guó)內(nèi)涉案的企業(yè)達(dá)1200多家。2012年11月18日，歐盟高等法院下達(dá)判決書(shū)，終審判定奧康勝訴。

這場(chǎng)為期7年的反傾銷之戰(zhàn)，標(biāo)志著奧康在行政和法律上取得了抗辯歐盟皮鞋反傾銷的雙重勝利。也經(jīng)過(guò)這7年，奧康由單一的制鞋企業(yè)變成了包括制鞋、生物醫(yī)藥、金融、房地產(chǎn)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的集團(tuán)。

■劇情五：

侯三壽將合并的事情一直隱瞞并沒(méi)有告訴林佳來(lái)。林佳來(lái)回到溫州后，發(fā)現(xiàn)公司變成了魯斯奮鈞集團(tuán)，公司人事也發(fā)生了巨大變故，非常氣憤。溫州的服鞋行業(yè)大佬們聚集在一起訴責(zé)侯三壽引狼入室。

●原型：陳孝祥 出讓50%股權(quán)于外企

意大利杰尼亞集團(tuán)是知名男裝生產(chǎn)企業(yè)；溫州夏夢(mèng)服飾由陳孝祥兄弟三人創(chuàng)辦，是溫州創(chuàng)立最早的西服生產(chǎn)企業(yè)之一。2003年，意大利杰尼亞集團(tuán)全球首席執(zhí)行官Giorgio Delpiano到中國(guó)探尋了上千家服飾生產(chǎn)企業(yè)，最終選擇與溫州夏夢(mèng)服飾合作，溫州夏夢(mèng)服飾董事長(zhǎng)陳孝祥同意出讓50%股份，成立中意合資夏夢(mèng)·意杰服飾有限公司。

業(yè)界曾一度傳言，因經(jīng)營(yíng)理念沖突，杰尼亞要撤出合資公司的股份。但事實(shí)上，雙方不僅沒(méi)有停止合作，還加大了雙方合資企業(yè)品牌“夏蒙”的開(kāi)店投入。

■劇情六：

半個(gè)月過(guò)去了，銀行的三億貸款遲遲不到，侯三壽找到銀行行長(zhǎng)，銀行借口要先找一家擔(dān)保公司才給貸款，指明要黃瑞誠(chéng)的季誠(chéng)集團(tuán)擔(dān)保，黃瑞誠(chéng)不顧他人反對(duì)，還是幫助侯三壽，做了擔(dān)保。黃瑞誠(chéng)再次出手，聯(lián)合三十多家資產(chǎn)優(yōu)良的企業(yè)，聯(lián)合發(fā)起設(shè)立“中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸臨時(shí)周轉(zhuǎn)金”，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

●原型：李躍勝 聯(lián)合30家企業(yè)出資救市

2011年9月底，溫州民間借貸風(fēng)波引發(fā)了中小企業(yè)諸多恐慌心理。作為溫州市鹿城區(qū)工商聯(lián)主席的溫州開(kāi)元集團(tuán)董事長(zhǎng)李躍勝率先發(fā)出倡議：同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

他與鹿城區(qū)工商聯(lián)30多位副主席一起，每家副會(huì)長(zhǎng)以上單位拿出2000萬(wàn)元，結(jié)合小額貸款公司資金，設(shè)立“中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸臨時(shí)周轉(zhuǎn)金”。在不到兩個(gè)月時(shí)間，親自帶隊(duì)走訪近百家小微企業(yè)，累計(jì)發(fā)放小微企業(yè)及個(gè)人周轉(zhuǎn)資金貸款337筆，金額7.95億元，實(shí)際幫扶和解決了續(xù)貸周轉(zhuǎn)資金超過(guò)10個(gè)億，穩(wěn)定了人心。