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有一種牛逼叫“不上市”,值得每個企業(yè)學(xué)習(xí)!

2016-5-12 23:25| 發(fā)布者: cnxqw| 查看: 21442 |來自: 文化產(chǎn)業(yè)新聞

摘要: 我們先來做一個對比:華為2015年營收3950億元人民幣,凈利潤369億元,增速均達(dá)30%以上。而同時,根據(jù)2015年披露的年報數(shù)據(jù)顯示,中國2165家上市公司中,一年賺不夠1500萬元的公司多達(dá)315家! 華為的利潤和增速,完 ...

 


      我們先來做一個對比:華為2015年營收3950億元人民幣,凈利潤369億元,增速均達(dá)30%以上。而同時,根據(jù)2015年披露的年報數(shù)據(jù)顯示,中國2165家上市公司中,一年賺不夠1500萬元的公司多達(dá)315家!


華為的利潤和增速,完全不次于中國的上市公司!


鄧小平早就是說過:“資本主義搞股市,社會主義也可以搞,搞不好可以關(guān)掉嘛!”還真被他老人家說中了,經(jīng)過這么多年試驗,“上市”并不是企業(yè)的最好出路,上市是資本主義的那一套體系,它制造了一股財富漩渦和洪流,悄然無聲的將整個社會的財富吸干。



資本市場能夠快速催肥一個企業(yè)和一批創(chuàng)業(yè)家,輕而易舉地將他們推向“虛幻成功”。


而華為的不上市策略其實是中國企業(yè)最有價值的參考,水木然建議中國的企業(yè)家一定要讀懂華為,每一個企業(yè)都應(yīng)該像華為一樣堅守自己的領(lǐng)域。


要知道,現(xiàn)代企業(yè)幾乎將上市看成是企業(yè)的標(biāo)桿,阿里、萬達(dá)上市之后,馬云、王健林的身家都迅速上漲,阿里更是造福了一大批員工。


而任正非說:華為如果上市肯定會造富一大批公司員工,但這可能會讓我們越來越怠惰,失去奮斗者的本質(zhì)色彩!

 

在任正非眼中,這么多公司爭著上士,無非是想賺一筆錢拍屁股走人,賺的不還是老百姓的錢。也沒見他們把股市上融資的錢去擴(kuò)大生產(chǎn)疑惑產(chǎn)業(yè)升級!而那些搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財富,真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資,這是全世界最不合理的事。


所以中國的股市就是這樣,不能看業(yè)績要看政策,說白了就是大家在賭博。


擊鼓傳花,一直都在尋找那個最后接手的人。

任正非心里很清楚:華為真正需要的不是資本,而是客戶。不斷的解決客戶需求,才是華為持續(xù)走向成功的根本。華為能夠存活20多年,重要因素之一就是遠(yuǎn)離資本力量的誘惑與控制。


幾年前,摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬• 羅奇率領(lǐng)一個機構(gòu)投資團(tuán)隊訪問華為總部,任正非沒出面會見,只派了負(fù)責(zé)研發(fā)的常務(wù)副總裁費敏接待。事后,羅奇有些失望地說:“他拒絕的可是一個3萬億美元的團(tuán)隊。”


任正非對此事的回應(yīng)是:“他羅奇又不是客戶,我為什么要見他?如果是客戶的話,最小的我都會見。他帶來機構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系呀?我是賣設(shè)備的,就要找到買設(shè)備的人……”



 


另外,最關(guān)鍵的一點是:華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績,因為它融的是員工的心!水木然認(rèn)為華為雖不融資,但卻融人心。這才是未來企業(yè)的真正出路。


所以他寧可選擇把利潤分享給員工,任正非是唯一一個未上市的世界五百強企業(yè)的創(chuàng)始人,它把98.6%的股權(quán)開放給員工,自己只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是大家的,都是合伙人的。


分享的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外,股東可以享受分紅與股票增值的利潤。并且,每年所賺取的凈利,幾乎是百分之百分配給股東。


2003年,華為動用30億元的內(nèi)部股份,給予80%以上的員工購買權(quán)。這就是華為獨特的融資方式:內(nèi)部員工持股計劃。華為會根據(jù)績效分給老員工內(nèi)部期權(quán),購買的這些股份年終會有分紅,這也將員工與公司緊密聯(lián)系起來。




華為的這種融資方式就像是父母向子女借錢,利息照付,并且把一部分資產(chǎn)給子女作抵押。這種融資方式無疑是互惠的,深受華為員工歡迎,絕大部分員工都非常樂意擁有公司的內(nèi)部股份,公司也可以在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時獲得資金支持,而華為的股份也沒有外流。如果持股員工想要離開公司,公司會將股份收回。


以2010年為例,華為凈利達(dá)到有史以來最高的人民幣238億,配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優(yōu)良的資深主管,配股可達(dá)40萬股,該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數(shù)字,甚至比許多外商公司的高級經(jīng)理人還要高!這造就了華為的向心力。



除了華為之外,還有以下兩家堅持不上市的公司代表:


老干媽陶華碧:跟我說上市,免談!


老干媽陶華碧教育兒子,就好生生做人,好生生經(jīng)商。千萬千萬不要入股、控股、上市、貸款,這四樣要保證,保證子子孫孫做下去。


陶華碧認(rèn)為上市那是欺騙人家的錢,有錢你就拿,把錢圈了,喊他來入股,到時候把錢吸走了,我來還債,我才不干呢!蔽掖蛳碌慕剑揖桶阉龊,做專做精,我自己有多大能力就做多少事情。憑自己真本事做些事情,這樣活得才有意義。自己打下一片天,我覺得才是真本事,才有意義。”



國家商標(biāo)局一位局長,有一年來老干媽這里,鼓動陶華碧上市控股。陶華碧堅決回應(yīng)老干媽不控股、不參股、不上市、不貸款這四條原則。隨即拿出賬本讓商標(biāo)局的局長隨便查。


陶華碧一個人撐起一個名族名牌,自信有多大能耐做多大事業(yè),固執(zhí)地堅決不上市。 


順豐王衛(wèi):順豐也缺錢,但順豐不上市


在中國快遞行業(yè),順豐速運近年來無疑讓人側(cè)目。王衛(wèi)是一個非常低調(diào)的人,低調(diào)到在網(wǎng)上想找他的第二種照片都難!


行業(yè)里有這樣一個傳聞,“有VC想給王衛(wèi)融資,但王衛(wèi)始終不肯出來見面,這個VC就對外開出50萬中介費價碼,50萬只為和王衛(wèi)吃個飯”。包括花旗銀行在內(nèi)的很多美國投資商也在找尋王衛(wèi),付給咨詢公司的傭金為1000萬美元。

在順豐速運剛剛成立的時候,王衛(wèi)拿著跟父親借的10萬元錢開展起來自己的業(yè)務(wù)。那時的公司只有一個小小的店面,承接的主要工作就是替企業(yè)運送信件。


每天,王衛(wèi)就和員工們一起,早出晚歸,扛著背包拉著箱子穿梭在街上運貨。別人70元一件,他40元一件,靠著價格差吸引了大批顧客,把順豐做大了起來。


如今,順豐的估值達(dá)到了1000億,而王衛(wèi)身價也有小300億 。但曾經(jīng)背包扛箱子、走街串巷送貨的經(jīng)歷,王衛(wèi)不曾忘記。



 

對于順豐有沒有上市融資的打算,王衛(wèi)這樣回答:其實這個問題可以回到宗教信仰上來,我認(rèn)為,做企業(yè)的目的不是為了賺錢,我是想做成一個平臺,通過這個平臺我可以實現(xiàn)我的價值和理想。


“上市的好處無非是圈錢,獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢,但是順豐不能為了錢而上市。上市后,企業(yè)就變成一個賺錢的機器,每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng),對企業(yè)管理層的管理是不利的。我做企業(yè),是想讓企業(yè)長期地發(fā)展,讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活。上市的話,環(huán)境將不一樣了,你要為股民負(fù)責(zé),你要保證股票不斷上漲,利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣,企業(yè)將變得很浮躁,和當(dāng)今社會一樣的浮躁。 ”



 成為上市公司后,你的每一筆投入,都要向股民交代,說服他們這筆投入是有利可圖的,是可以在短期內(nèi)獲得利潤的,要有業(yè)績出來,這個我恐怕做不到,我真的沒有辦法保證對未來的戰(zhàn)略性投入可以有立竿見影的效果,更不能保證我不會失敗,這也違背了我做企業(yè)的精神。 ”


路過

雷人

握手

鮮花

雞蛋

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