人物名片

羅恪，男，漢族，1977年生于武漢市，畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)主修信息管理專業(yè)�，F(xiàn)任武漢鼎業(yè)環(huán)保工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理，公司法人。

大學(xué)畢業(yè)后羅恪在鼎豐集團(tuán)工作從事高效流體密封和高溫保護(hù)產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)及銷售管理工作，期間多次出國(guó)學(xué)習(xí)國(guó)際知名品牌公司的管理及研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并于2006年獲得武漢大學(xué)EMBA相關(guān)證書，2008年取得美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。2009年為公司開拓設(shè)立海外公司并任北美地區(qū)經(jīng)理。于2015年10月回國(guó)，擔(dān)任鼎業(yè)環(huán)保公司總經(jīng)理。

云企網(wǎng)-華中企業(yè)新聞網(wǎng)訊 文/陳琦琳  武漢鼎業(yè)環(huán)保工程技術(shù)有限公司在羅恪的帶領(lǐng)下不斷開拓創(chuàng)新，重視研發(fā)，營(yíng)業(yè)額連年增長(zhǎng)，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，很快得到行業(yè)和政府的贊許和認(rèn)可，于2015年先后榮獲武漢市瞪羚企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)和武漢市高新技術(shù)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

八仙過(guò)海，猶抱琵琶的生產(chǎn)廠家，如何能在“大珠小珠落玉盤”的曼妙旋律中舞出最動(dòng)人的節(jié)拍？市場(chǎng)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中不斷演變著，成功的企業(yè)，往往就因?yàn)榻承莫?dú)運(yùn)而多了幾個(gè)出色的音符。

近年來(lái)，在高新技術(shù)的環(huán)保企業(yè)中，殺出了一匹黑馬——武漢鼎業(yè)環(huán)保工程技術(shù)有限公司。一個(gè)煦暖的春日，記者一行來(lái)到坐落于東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)核心地段的國(guó)際企業(yè)中心鼎業(yè)樓，見到了武漢鼎業(yè)環(huán)保工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理羅恪。在莊重大氣、潔凈明亮的辦公室中，向我們起身微笑的羅總予人以沉穩(wěn)干練又親和率性的第一印象。而靈秀雅致的植物盆景、風(fēng)韻蒼勁的書法掛匾、寓意吉祥的各色擺件、沿窗安放的健身器材……也彰顯出了屋主人不俗的審美和時(shí)尚的品味。

握手、寒暄、落座。茶香氤氳中，是一段輕松愉悅的訪談時(shí)光。

精準(zhǔn)服務(wù)  獨(dú)辟蹊徑  

武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)這片古老而又年輕的土地上，承載了太多人的夢(mèng)想，孕育過(guò)無(wú)數(shù)人的精彩，創(chuàng)造了數(shù)不清的神話，也上演了一個(gè)又一個(gè)的經(jīng)典傳奇。

讓時(shí)光回溯到剛剛過(guò)去的2015年。當(dāng)時(shí)，這里等待羅恪的是人生事業(yè)之路的再一次出發(fā)。

對(duì)海外游子來(lái)說(shuō)，身居異邦，眷戀故國(guó)，鄉(xiāng)土情結(jié)是他們心中最柔軟的部分。2015年，因受國(guó)家政策帶來(lái)的寬松環(huán)境的吸引，羅恪果斷作出決定，從加拿大回到故鄉(xiāng)武漢，全身心投入到高效流體密封和耐高溫隔熱產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的環(huán)保事業(yè)中來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲“綠葉對(duì)根的情意”。

當(dāng)時(shí)，羅恪面臨的是中國(guó)龐大而魚龍混雜的高保類及密封類的環(huán)保市場(chǎng)。怎樣從中殺出一條血路？

肩負(fù)使命感的羅恪更是一個(gè)實(shí)干家。他認(rèn)為，自己的企業(yè)在這樣的市場(chǎng)上要真正取得成功，不外乎要具備三個(gè)要素：準(zhǔn)確的市場(chǎng)理解和定位、堅(jiān)定不移的執(zhí)行能力和持之以恒的客戶導(dǎo)向理念。

怎樣做到這三個(gè)要素？羅恪認(rèn)為，這就是鼎業(yè)環(huán)保在高效流體密封和耐高溫隔熱產(chǎn)品領(lǐng)域要能為客戶提供診斷、設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)等全方位、一條龍的精準(zhǔn)服務(wù)。根據(jù)客戶實(shí)際需求，利用自身技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)定制優(yōu)化解決方案。因?yàn)椤靶抛u(yù)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，服務(wù)是打造信譽(yù)的重要砝碼�！�

“貼近現(xiàn)場(chǎng)為客戶提供定制化，個(gè)性化產(chǎn)品，是我們的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力�！绷_恪如是說(shuō)。

思考，如一座橋，引領(lǐng)著羅恪勇敢地帶領(lǐng)企業(yè)走上了一條商業(yè)模式的創(chuàng)新之路。

他制定了全公司必須統(tǒng)一遵守、嚴(yán)格執(zhí)行的重要舉措：跟客戶能夠提供一個(gè)貼身的服務(wù)和一個(gè)快速的反應(yīng)。于是，但凡客戶只要出現(xiàn)問(wèn)題找到鼎業(yè)環(huán)保， 24小時(shí)之內(nèi)公司就有人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)給客戶解決問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工況和情況，具體問(wèn)題具體分析，為客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品和解決方案，最大限度地滿足客戶的工況和心理滿足需要。并據(jù)此申請(qǐng)專利。

幾個(gè)客戶蓋章的使用報(bào)告，可以證明，這是一個(gè)極其英明的決定：

——武鋼焦化三分廠2010年10月份以來(lái)，在7.63米焦?fàn)t牽引車電纜的防護(hù)問(wèn)題一直以來(lái)沒有得到有效地解決，升降機(jī)上電纜受到高溫烘烤，導(dǎo)致電纜外皮融化脫落，配電室下面電纜受到灼熱的煤渣覆蓋，極易發(fā)生安全事故和設(shè)備短路。使用鼎豐工業(yè)的耐熱套管SA-J/30后，能夠有效地防止灼熱的煤渣燒損電纜，高達(dá)1090度可以承受10－20分鐘，起到了阻燃的作用。有效地解決我廠在牽引服務(wù)車上電纜防護(hù)問(wèn)題。減少了停機(jī)時(shí)間和維護(hù)經(jīng)費(fèi)，避免了事故發(fā)生隱患和減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。自從換掉石棉后改善了工人的工作環(huán)境和加強(qiáng)了環(huán)保意識(shí)。

——大冶有色金屬有限責(zé)任公司冶煉廠熔煉車間，奧爐噴槍風(fēng)箱之前一直使用從國(guó)外進(jìn)口的產(chǎn)品，但費(fèi)用較高，在進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化時(shí)，使用多個(gè)國(guó)內(nèi)公司提供的定制產(chǎn)品，均出現(xiàn)風(fēng)箱破損，或脫落情況，沒有達(dá)到理想效果，工作環(huán)境加劇惡劣，有毒氣體溢出，爐內(nèi)溫度無(wú)法保證。2011年在使用武漢鼎豐工業(yè)公司提供的定制產(chǎn)品后，到達(dá)了預(yù)期效果，可以經(jīng)受住噴槍的600度高溫火焰，并且經(jīng)受住了有毒氣體的考驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的改善起到了很大的幫助，目前已使用2個(gè)月。同時(shí)，減少了停機(jī)時(shí)間，達(dá)到進(jìn)口產(chǎn)品的保護(hù)效果，與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品相比節(jié)約了維護(hù)成本。達(dá)到公司5S標(biāo)準(zhǔn)。

——武鋼集團(tuán)公司鄂鋼分公司焦化石廠煤氣鼓風(fēng)機(jī)上下端蓋法蘭密封，長(zhǎng)期以來(lái)使用的是普通的硅酮膠進(jìn)行密封，硅酮膠易老化，使用周期短，使用2個(gè)月左右就開始泄漏煤氣，影響生產(chǎn)及工人的人身安全，且硅酮膠使用過(guò)后不易清除，牢牢地粘連在法蘭面上，要想完全清除需3個(gè)人3個(gè)小時(shí)才能清除干凈，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。自從2015年3月以來(lái)，在煤氣鼓風(fēng)機(jī)上下端蓋的法蘭面使用了鼎豐工業(yè)所提供的液體平面密封之后，法蘭面間的煤氣泄漏得到了明顯的改善，且液體平面密封的使用周期長(zhǎng)（6個(gè)月），不易老化，易于清除，1個(gè)人5分鐘左右就能清理干凈，省時(shí)省力。自從用了液體平面密封，減少了備件品的消耗，減少了停機(jī)檢修時(shí)間，減少了檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了能源的消耗及浪費(fèi)。

——武鋼集團(tuán)公司鄂鋼分公司焦化廠煉焦車間2#推焦車平煤減速機(jī)的密封，長(zhǎng)期以來(lái)使用傳統(tǒng)骨架油封，因焦?fàn)t生產(chǎn)能力擴(kuò)大，加上推焦車工作頻繁的原因，當(dāng)出現(xiàn)推焦車平煤減速機(jī)漏油時(shí)，更換骨架油封，需要停機(jī)提供吊車吊裝，至少需要5個(gè)人6個(gè)小時(shí)更換，使用周期短，維護(hù)更換成本高，無(wú)法保證正常設(shè)備使用。自從2012年4月以來(lái)，在推焦車平煤減速機(jī)采用了鼎豐工業(yè)公司所提供的剖分式軸承潤(rùn)滑密封，在不拆卸減速機(jī)外殼，不拆除低速聯(lián)軸器的條件下，只需1個(gè)人，僅用10－15分鐘即可完成油封的更換，更換后密封效果良好，漏油的現(xiàn)象得到了明顯的改善，且使用周期長(zhǎng)，減少了備品的消耗，檢修過(guò)程中能夠保證設(shè)備的正常使用，減少了停機(jī)檢修時(shí)間，減少了檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了能源的消耗和浪費(fèi)。

就這樣，在羅恪的帶領(lǐng)下，鼎業(yè)環(huán)保的員工在每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求自己，力求達(dá)到并超過(guò)行業(yè)和用戶的要求。越來(lái)越多的客戶從這種精準(zhǔn)服務(wù)中嘗到了甜頭。寶鋼、鞍鋼、武鋼、云南銅業(yè)、銅陵有色、江西銅業(yè)、金山石化、武漢石化、九江石化、西塞山水電等這大型企業(yè)成為了鼎業(yè)環(huán)保的忠實(shí)合作伙伴。這種精誠(chéng)服務(wù)的企業(yè)信譽(yù)觀幫助鼎業(yè)環(huán)保贏得了口碑，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。靠著這個(gè)求實(shí)際接地氣的營(yíng)銷模式，公司得以漸進(jìn)式壯大成長(zhǎng)。

“給客戶提供合適的產(chǎn)品，而不是最貴的產(chǎn)品，是鼎業(yè)環(huán)保一直秉承的經(jīng)營(yíng)理念”。羅恪語(yǔ)氣自豪而篤定，“淘汰你的永遠(yuǎn)是你的客戶，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！�

科技創(chuàng)新  碩果累累

作為高新技術(shù)企業(yè)，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的一個(gè)硬招牌。鼎業(yè)環(huán)�？�莫能外。

為了能給國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最有效的密封解決方案和高溫保護(hù)解決方案，鼎業(yè)環(huán)保在行業(yè)最先引入國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和理念，加以改進(jìn)和研發(fā)。

鼎業(yè)環(huán)保自成立以來(lái)，就不斷加大科研投入，堅(jiān)定不移地走科技創(chuàng)新之路。堅(jiān)持“研發(fā)面向市場(chǎng)、科技服務(wù)市場(chǎng)”的原則。始終堅(jiān)持以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。 “為中國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)做最好的服務(wù)商是鼎業(yè)環(huán)保的一個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃。”作為總經(jīng)理，羅恪立志要引導(dǎo)企業(yè)走向環(huán)�？萍嫉淖钋把亍�

“因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力之下，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)更加重視用能成本，節(jié)能減排公司的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來(lái)了。因此，鼎業(yè)環(huán)保更要把握機(jī)遇，不斷提升自己的節(jié)能技術(shù)綜合實(shí)力，助力更多項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)能改造�！�

羅恪常常教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要有“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”的意識(shí)，要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中拔得頭籌，就要儲(chǔ)備足夠多的技術(shù)解決手段。

凸顯羅恪這一思想的舉措也接二連三：

公司常常舉辦內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新工作交流會(huì)，大家一起頭腦風(fēng)暴，現(xiàn)場(chǎng)大家就項(xiàng)目的難題，紛紛釋放出自己解決問(wèn)題的思路與智慧。一起討論如何解決。

為了更好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，公司積極安排技術(shù)團(tuán)隊(duì)參加寶鋼、紅鋼、重鋼舉辦的技術(shù)交流會(huì)——與企業(yè)互動(dòng)，共創(chuàng)互利共贏機(jī)會(huì)。

2015年初，鼎業(yè)環(huán)保和武漢理工大學(xué)簽署了價(jià)值總額千萬(wàn)的戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強(qiáng)了雙方規(guī)劃產(chǎn)品及服務(wù)方面的合作，建立了全面深度合作的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

從而也結(jié)下了豐碩成果：

鼎業(yè)環(huán)保獲得了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書，公司的科研能力和整體技術(shù)水平得到了肯定和認(rèn)可；

在東湖高新區(qū)2015年度“瞪羚企業(yè)”認(rèn)定發(fā)布會(huì)上，共有215家瞪羚企業(yè)在東湖高新區(qū)授牌認(rèn)證。其中，鼎業(yè)環(huán)保憑借高度的創(chuàng)新活力和較快的發(fā)展速度獲得該項(xiàng)榮譽(yù)。

2016年初，鼎業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得了消防產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心認(rèn)可，成為節(jié)能降耗解決方案專家。

…………

并且科技創(chuàng)新的成果在公司的主要產(chǎn)品上也得以體現(xiàn)：

——在高保類產(chǎn)品方面，以新技術(shù)、新材料制成的高保產(chǎn)品替代客戶的石棉制品。

——密封類的靜密封產(chǎn)品。在靜密封墊片方面，以自愈型密封或無(wú)石棉板替代客戶的石棉紅紙板，以墊片密封組件替代客戶的石棉橡膠板；在靜密封緊固方面，以組合彈性墊片、碟形彈簧替代客戶的開口墊片。

——密封類的動(dòng)密封產(chǎn)品。在動(dòng)密封油封方面，以剖分式軸承潤(rùn)滑密封或TC骨架油封替代客戶的骨架油封；在動(dòng)密封填料方面，以滑塊式密封件、復(fù)合型耐磨密封件替代客戶的牛油浸石棉盤根；在動(dòng)密封機(jī)封方面，以集裝式機(jī)械密封、彈簧式密封替代客戶的單個(gè)大彈簧機(jī)封。

——另外，公司還生產(chǎn) 剖分式液壓缸防塵套、液壓缸活塞桿保護(hù)套、軟連接、膨脹節(jié)、非金屬補(bǔ)償器等定制類產(chǎn)品。

“我們的產(chǎn)品因技術(shù)領(lǐng)先，在幫助客戶改善工作環(huán)境，節(jié)約人力物力，節(jié)約時(shí)間成本提高工作效率方面大顯神通。”談到公司得到市場(chǎng)認(rèn)可的這些產(chǎn)品，羅恪如數(shù)家珍。

據(jù)羅恪介紹，目前，鼎業(yè)環(huán)保有完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量控制系統(tǒng)。并獲得多項(xiàng)實(shí)用新型專利，并獲得電廠和石化指定合格供應(yīng)商資格。

“公司將繼續(xù)，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)投入國(guó)度，努力提高自主創(chuàng)新能力，以領(lǐng)先的技術(shù)為根本，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展�！庇峦�直前，敢于爭(zhēng)先，這就是現(xiàn)代企業(yè)家的典型風(fēng)格。作為地地道道的武漢人，羅恪的商業(yè)思想與大武漢“敢于爭(zhēng)先，追求卓越”的城市精神如此契合。

重視傳統(tǒng)  心懷感恩

雖然曾定居海外，羅恪骨子里深受中華傳統(tǒng)文化的影響。在他看來(lái)，浩瀚五千年，中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤，而中國(guó)傳統(tǒng)文化又為現(xiàn)代企業(yè)文化產(chǎn)生提供了豐富的土壤和條件。

羅恪說(shuō)，做好企業(yè)首先要做到以人為本。以人為本就是要重視人才重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。鼎業(yè)環(huán)保崇尚師徒傳承式的人才培養(yǎng)模式。中國(guó)自古就有師徒制度的文化傳承。我們呼喚師徒制度的回歸，因?yàn)檫@不僅符合中國(guó)的文化傳統(tǒng)，而且有利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在2015年鼎豐集團(tuán)年終總結(jié)暨表彰大會(huì)上，舉行了師父攜眾徒祭拜祖師父上香儀式。羅恪首先以師父之名攜六個(gè)公司一梯人員向祖師爺鬼谷子上香，表達(dá)對(duì)文化史上與老子、孫子、孔子、孟子、莊子、荀子、墨子、韓非子等先哲齊名的學(xué)術(shù)大家鬼谷子的敬仰之情。隨后，員工中徒弟們紛紛登臺(tái)向端坐在舞臺(tái)上的各自師傅深深鞠躬，感謝師傅對(duì)自己的無(wú)私栽培之恩。整個(gè)儀式過(guò)程井然有序，感動(dòng)、觸動(dòng)了全場(chǎng)的每一個(gè)人。

“我們留住人才的做法可謂中西合璧。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用西方的制、合伙人制加上幾千年來(lái)東方古老文明的師徒傳承�！绷_恪說(shuō)企業(yè)會(huì)給合伙人股份和分紅。而合伙人制度分等級(jí)的。分別為初級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)和高級(jí)幾個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的合股份伙人給的股權(quán)不一樣，這由合伙人的業(yè)績(jī)來(lái)決定。而分紅的多少由合伙人每年遞增的利潤(rùn)來(lái)決定。而股份制、合伙人制和師徒傳承，這些都是先進(jìn)的的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

羅恪說(shuō)鼎業(yè)環(huán)保的企業(yè)文化由四個(gè)文化來(lái)組成，分別是“攀鼎登豐  樂在其中”的精神文化，“踏實(shí)進(jìn)取  戒驕戒躁  不投機(jī)取巧  樹立紀(jì)律觀”的人文文化，“師徒傳承”的團(tuán)隊(duì)文化以及“用合適的產(chǎn)品和最專業(yè)的服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)文化�！斑@形成了我們鼎業(yè)環(huán)保制勝的、強(qiáng)大的企業(yè)文化體系。我們會(huì)繼續(xù)將這些無(wú)形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的市場(chǎng)價(jià)值，轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本，來(lái)超越自己，創(chuàng)造新的巔峰�！�

鼎業(yè)環(huán)保倡導(dǎo)人性化的管理。在鼎業(yè)環(huán)保，羅恪把員工看作是“同舟共濟(jì)的伙伴”，與員工之間真誠(chéng)溝通，輕松相處。公司重視為員工們提供豐富多彩的業(yè)余生活，安排員工外出旅游，關(guān)懷生病的員工……種種充滿人情味的關(guān)懷，極大地增強(qiáng)了公司的向心力和凝聚力。鼎業(yè)人風(fēng)雨同舟，眾志成城，攜手走過(guò)了企業(yè)最初至關(guān)重要的發(fā)展歷程。

羅恪是個(gè)心懷感恩的人。他感恩父輩引領(lǐng)他走向企業(yè)家的事業(yè)道路，感恩妻子和孩子理解支持他的事業(yè)而放棄國(guó)外優(yōu)越的生活環(huán)境陪他一起回國(guó)，感恩國(guó)家給予的扶持政策和優(yōu)惠，感恩公司團(tuán)隊(duì)為了自己心中的宏愿而陪他一起走過(guò)的一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印……

“我感謝國(guó)家給予我們高新技術(shù)企業(yè)一個(gè)好的支持創(chuàng)新的環(huán)境”。2015年上半年，鼎業(yè)環(huán)保榮獲科技局創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)。2015年底，鼎豐集團(tuán)旗下鼎豐工業(yè)與鼎業(yè)環(huán)保共獲得政策扶持資金三千萬(wàn)，其中鼎豐設(shè)備獲得武漢科技局政策扶持資金1千萬(wàn)，鼎業(yè)環(huán)保獲得東湖高新科技局政策扶持資金2千萬(wàn)。羅恪說(shuō)，這些提供的資金有助加快公司技術(shù)創(chuàng)新和提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不負(fù)當(dāng)?shù)卣�府的期望，用企業(yè)的快速發(fā)展來(lái)報(bào)孝桑梓，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

胸懷格局  順勢(shì)而為  

羅恪的父輩是工業(yè)品領(lǐng)域的代理商，接手家族企業(yè)如何把企業(yè)做大做強(qiáng)是羅恪經(jīng)常做的“腦體操”。

識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。智者總是順勢(shì)而為。

四個(gè)因素導(dǎo)致羅恪去年9月底正式從加拿大回國(guó)的：國(guó)家整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要。經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻，節(jié)能降耗的需要。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)在金融創(chuàng)新方面進(jìn)行扶持的需要。國(guó)家科技局對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行科技扶持的需要。

金融創(chuàng)新最主要的原動(dòng)力是技術(shù)創(chuàng)新，具有高新技術(shù)企業(yè)背景的中小企業(yè)國(guó)家都進(jìn)行扶持。抓住國(guó)家“金融創(chuàng)新”政策機(jī)遇，企業(yè)獲得低息貸款從以前根本不可能變?yōu)榱丝赡�，羅恪當(dāng)然不會(huì)放過(guò)這個(gè)事業(yè)良機(jī)。他說(shuō)，企業(yè)發(fā)展背后需要資金支持，現(xiàn)在企業(yè)有了東湖高新區(qū)科技局2000萬(wàn)的低息貸款，企業(yè)就可以放手一搏。

作為企業(yè)家的羅恪，在認(rèn)真解讀了國(guó)家的“一路一帶”的政策后，已在腦海中描繪出了企業(yè)海外市場(chǎng)的開發(fā)藍(lán)圖。

“我們海外市場(chǎng)的開發(fā)要伴隨著國(guó)家的“一帶一路”的政策走，從存量市場(chǎng)往增量市場(chǎng)進(jìn)軍，跟國(guó)家設(shè)計(jì)院體系形成合作。我們要把數(shù)年來(lái)累積的存量市場(chǎng)的優(yōu)秀案例進(jìn)行反向操作，來(lái)做增量市場(chǎng)的設(shè)計(jì)。在存量市場(chǎng)里面，我們有很多優(yōu)秀的客戶使用報(bào)告，客戶在哪個(gè)項(xiàng)目上用了我們產(chǎn)品，給他們節(jié)能降耗帶來(lái)多少錢，客戶是進(jìn)行了蓋章的。我們的合伙人們拿著這個(gè)使用報(bào)告或案例分別跟不同的設(shè)計(jì)院去談，讓他們?cè)陂_始設(shè)計(jì)某個(gè)工程時(shí)，就把我們的一些產(chǎn)品配套設(shè)計(jì)進(jìn)去，在局部的項(xiàng)目點(diǎn)上標(biāo)注我們的產(chǎn)品，利用他們?cè)诤Ｍ獾脑O(shè)計(jì)項(xiàng)目，把我們的產(chǎn)品推出國(guó)門去�！�

這是鼎業(yè)環(huán)保2016年至關(guān)重要的工作內(nèi)容。也是一項(xiàng)需要很大的工作量才能實(shí)踐完成的宏偉構(gòu)想。

然而“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域�！闭J(rèn)真踐行在胸的格局的人，腳下的定會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

謀求上市  志在千里 

海到盡頭天作岸，山臨絕頂我為峰。

當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)卻讓利國(guó)利民的環(huán)保節(jié)能行業(yè)迎來(lái)發(fā)展的春天。羅恪信奉的人生格言是“沒有最好，只有更好。”

 “在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)域，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能是同樣擁有先進(jìn)技術(shù)的外企或外資企業(yè)�！绷_恪如此定義企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)椤拔覀兿嘈盼覀冇羞@個(gè)技術(shù)力量和實(shí)力�！彪S著中國(guó)的崛起，越來(lái)越多的“中國(guó)制造”走出國(guó)門。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，他說(shuō)，未來(lái)鼎業(yè)環(huán)保要用自己的努力打造一把“金鑰匙”開啟“中國(guó)創(chuàng)造”的大門，在全球化方面走出一條鼎業(yè)特色的道路。他信心滿滿地拋出一句“我們要做全球化的專業(yè)公司�！�

羅恪希望企業(yè)在近二、三年內(nèi)快速發(fā)展，爭(zhēng)取產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的占有率達(dá)到80%-90%以上。談及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一是永遠(yuǎn)不走向紅海。二是走合縱聯(lián)橫這條路。

在他的計(jì)劃表中，已經(jīng)定下了鼎業(yè)環(huán)保在新三板上市的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。今年5月31日為企業(yè)新三板上市基準(zhǔn)日。今年年底或明年年初實(shí)現(xiàn)企業(yè)新三板的成功上市。他說(shuō)，上市后企業(yè)將借助金融的力量真正走向海外，并聘請(qǐng)海外經(jīng)理打理海外業(yè)務(wù)。

他覺得自己的人生選擇是有意義的。做對(duì)社會(huì)有益的工作，同時(shí)不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。無(wú)疑，羅恪更看重前者。因?yàn)樵谒�心中，致力環(huán)保事業(yè)，造福人類，是社會(huì)賦予的責(zé)任，也是一個(gè)社會(huì)公民、企業(yè)公民更愿意為之付出的事業(yè)。

“我們要乘著國(guó)家扶持中小企業(yè)高新技術(shù)成長(zhǎng)的東風(fēng)，快速壯大起來(lái)，為中華民族工業(yè)的復(fù)興盡自己的一份綿薄力量�！�

淡定的語(yǔ)氣，謙和的態(tài)度，在時(shí)時(shí)閃耀著練達(dá)與聰慧的娓娓道來(lái)中，羅總微笑著結(jié)束了談話。而我們也在裊裊茶香中，取到了鼎業(yè)環(huán)保何以成為節(jié)能減耗環(huán)保行業(yè)排頭兵的真經(jīng)，感到心悅誠(chéng)服，不虛此行。

記者手記：在采訪的過(guò)程中，羅恪那張始終微笑的臉上，充滿了誠(chéng)懇，讓人親切，讓人溫暖，讓人肅然起敬。他喜歡做“腦體操”，喜歡放眼未來(lái)。這源于他的感覺與靈感，也源于他不斷的讀書和學(xué)習(xí)。從他當(dāng)初為了事業(yè)追求毅然回國(guó)，到作為舵手確定航向并領(lǐng)引鼎業(yè)環(huán)保之船在市場(chǎng)海洋中向前航行，再到描繪成功彼岸的瑰麗藍(lán)圖，無(wú)不彰顯他那智慧的匠心。

我們相信，在節(jié)能減排的偉大事業(yè)中，他必將風(fēng)雨無(wú)阻，一路前行……

企業(yè)鏈接

武漢鼎業(yè)環(huán)保工程技術(shù)有限公司座落在武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)核心地段的國(guó)際企業(yè)中心鼎業(yè)樓。鼎業(yè)環(huán)保是高新技術(shù)企業(yè)，節(jié)能降耗解決方案專家。鼎豐集團(tuán)下轄事業(yè)部：鼎豐設(shè)備、鼎業(yè)環(huán)保、濟(jì)鑫投資、加拿大超級(jí)寶貝幼兒園、金山物流等公司。目前在上海和武漢都設(shè)有生產(chǎn)中心和研發(fā)銷控中心，武漢為公司總部。在加拿大設(shè)立海外分公司。

鼎業(yè)環(huán)保多年致力于適用于各行業(yè)的高效流體密封和耐高溫隔熱產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)及銷售，并不斷推動(dòng)“禁止使用石棉制品”進(jìn)程，是新型環(huán)保替代品的高新技術(shù)企業(yè)，在高溫保護(hù)行業(yè)中最先引入國(guó)外新型高溫保護(hù)產(chǎn)品以替代石棉制品的龍頭企業(yè)。公司現(xiàn)擁有24項(xiàng)專利技術(shù)，并注冊(cè)了自己的著名商標(biāo)，目前在中國(guó)大陸地區(qū)已設(shè)有三十多個(gè)辦事處，是集科研生產(chǎn)銷售于一體的綜合性公司。在同行業(yè)中率先通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)的先進(jìn)水平。

鼎業(yè)環(huán)保是行業(yè)內(nèi)最專業(yè)，質(zhì)量最穩(wěn)定，服務(wù)最好的公司，是唯一能做到24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)，并提供售前選型，售中跟蹤，售后免費(fèi)安裝的服務(wù)，并貼近現(xiàn)場(chǎng)提供定制化，個(gè)性化產(chǎn)品的公司。其產(chǎn)品已被廣泛應(yīng)用到船舶、電力、冶金、化工、制造企業(yè)中并獲得電廠和石化指定合格供應(yīng)商資格。

鼎業(yè)環(huán)保的產(chǎn)品采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，選擇最優(yōu)質(zhì)的原材料，在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都得到最嚴(yán)格的質(zhì)量控制，并遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、日本、東南亞、歐洲等國(guó)和地區(qū)。