1日至3日，由《中國企業(yè)家》雜志主辦，貴州·貴安新區(qū)管委會、開發(fā)投資有限公司聯(lián)合主辦的2016年（第十六屆）中國企業(yè)未來之星年會在貴州·貴安新區(qū)舉行，該年會被譽為“中國最具成長性新興企業(yè)年度盛會”，匯聚了各行各業(yè)的風(fēng)云人物，既有堅守多年的老牌企業(yè)家，也有剛剛啟航成績喜人的新興創(chuàng)業(yè)者，昨天出席年會的就有武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司董事長艾路明、北新集團建材股份有限公司董事長王兵、著名經(jīng)濟學(xué)家邱曉華、樂視體育CEO雷振劍、易道創(chuàng)始人、CEO周航、悅跑圈CEO梁峰等，年會進行了TED式主題演講、主題論壇、尖峰論壇、圓桌會議等多項內(nèi)容，思想碰撞火花四濺，十分具有啟發(fā)性。

《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅致歡迎辭，她用著名科幻作家劉慈欣說的話為自己的發(fā)言做總結(jié)，她說“有人問劉慈欣為什么要寫科幻而不寫一些現(xiàn)實背景的小說？劉慈欣回答說他想自己創(chuàng)造一個世界。貴安新區(qū)就是創(chuàng)造世界的試驗場，互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邏輯也有不亞于互聯(lián)網(wǎng)的生命力，像《飄》里所說，在動蕩的年代里，仍有一顆不斷進取的心，才是最重要的。”

帶著使命前行 開啟未來

TED式演講一開始，武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司董事長艾路明就提出了一個值得深思的問題：為什么辦企業(yè)？為了賺錢嗎？賺錢是企業(yè)的本能，但是絕不是企業(yè)的最終目的和存在的意義。一個企業(yè)想要走得長遠，一定要想清楚這個問題，不能忘記初衷。他提到，他們公司發(fā)展了三十多年，現(xiàn)在收購、并購了NBA、西甲的一些球隊的股份，學(xué)習(xí)西方的先進管理經(jīng)驗，再結(jié)合國內(nèi)的實際情況具體運用，讓國內(nèi)的一些領(lǐng)域發(fā)展得更好，這是他們的“企業(yè)使命”。

記者聽到這里想到了魏源在《海國圖志》里寫下的“師夷長技以制夷”，富有價值的思想是船只在大海上航行的燈塔，是車輛在路上疾馳的方向盤，是飛機在天空里飛行的指揮中心，百年前啟迪了洋務(wù)運動、維新變法甚至辛亥革命，百年后又引領(lǐng)著一代代企業(yè)家前行。

之后演講的北新集團建材股份有限公司董事長王兵則是“制夷”強有力的踐行者，他用了八年的時間帶領(lǐng)公司從全國第三一路成長到現(xiàn)在的世界第一，北新集團旗下品牌“龍牌”是為數(shù)不多比外資品牌賣得貴還賣得好的中國好產(chǎn)品，技術(shù)質(zhì)量效益超越世界500強的外資同行，他說：“中國需要工業(yè)+，從工業(yè)革新到工業(yè)文明是我們現(xiàn)在應(yīng)該做的事情�！彼�用了克強總理檢查話筒的小故事提出了我國工業(yè)行業(yè)缺乏公信力的觀點，想要達到工業(yè)文明首先就要進行工業(yè)升級，他認為應(yīng)該改變對企業(yè)的評價標準，評價標準決定企業(yè)的行為，而中國經(jīng)濟的基礎(chǔ)就是企業(yè)，經(jīng)濟好了工業(yè)升級了，工業(yè)自然就自信了，工業(yè)文明計日程功。

成功重要，但是什么成功以及怎么成功更加重要，他創(chuàng)新地提出了“C·E·O、I·S·N”六大關(guān)鍵價值，分別為客戶價值、員工價值、股東價值、行業(yè)價值、社會價值和國家價值，另外中國的企業(yè)和企業(yè)家需要工匠精神、契約精神和創(chuàng)新精神，一個企業(yè)存在的價值、對社會做出的貢獻這些才是當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該追求的東西。

主持人在介紹下一位演講者前有感而發(fā)，“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做標準�！贝_實如此，一流的企業(yè)應(yīng)該走在行業(yè)的前方，打造行業(yè)標桿，引領(lǐng)著行業(yè)前進。

接下來進行演講的企業(yè)家則是該領(lǐng)域的開拓者，締造了行業(yè)的門戶標尺，他就是樂視體育的CEO雷振劍。體育行業(yè)在中國是一個非常新的行業(yè)，雷振劍說在行業(yè)之初就高度的互聯(lián)網(wǎng)化，同時資本以最快的速度全力介入。

樂視體育前身是樂視網(wǎng)體育頻道，在從樂視網(wǎng)獨立出來的時候，雷振劍問自己，“體育是什么？能為中國的體育迷們帶來什么？能為中國的發(fā)展環(huán)境帶來什么？”他決心要改變、顛覆傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)鏈的方式，首先就從內(nèi)容管理開始，他們大量購入世界范圍內(nèi)的體育賽事，到今天幾乎可以說只要有體育賽事，在樂視體育上就一定可以看到實時直播，收獲了大量體育迷用戶。

除此之外他們還想改變傳統(tǒng)體育的方式，例如購入北京五棵松體育館，將其改造為樂視體育生態(tài)中心，現(xiàn)在正在對其進行全面智能化的改造，力求建立用戶與場館間的長期交互能力，未來用戶可以通過刷身份證、二維碼等進入場館觀看比賽，而不需要傳統(tǒng)的紙質(zhì)門票，甚至可以通過科技手段足不出戶就可以身臨其境的觀看比賽，樂視體育現(xiàn)在在做的主要是這樣一件事，把傳統(tǒng)的體育和互聯(lián)網(wǎng)高科技結(jié)合在一起，徹底改變傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)鏈，這是他們的使命和目標。

緊接著，著名經(jīng)濟學(xué)家邱曉華發(fā)表題為“回顧與展望：中國經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展”演講，從國家宏觀層面上為大家解讀了經(jīng)濟發(fā)展的三大趨勢，分別為“跨國經(jīng)營的趨勢”、“跨界融合的趨勢”以及“跨所有制發(fā)展”�，F(xiàn)在是全球經(jīng)濟一體化的時代，跨國經(jīng)營必定是企業(yè)未來的必經(jīng)之路，而跨界融合則是“互聯(lián)網(wǎng)+實體”、“服務(wù)業(yè)+制造業(yè)”及“中國特色城鎮(zhèn)+農(nóng)村”的融合發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制下，單一所有制的發(fā)展空間十分有限，只有混合發(fā)展才能贏得未來，實現(xiàn)中國的兩個百年目標。

最后，貴安新區(qū)黨工委副書記、開發(fā)投資公司董事長兼管委會副主任宗文從自己的人生經(jīng)歷出發(fā)，提出了四個要點：“走不尋常之路”、“務(wù)實”、“營銷”和“適合”，并表示貴安新區(qū)是一個包容的、開放的、能夠整合資源的政府，會提供非常適宜投資的環(huán)境土壤，非常歡迎企業(yè)和投資者的到來。

飛馳在快車道上 永遠快人一步

在“主題論壇：共享經(jīng)濟引領(lǐng)未來”中，e袋洗創(chuàng)始人、董事長張榮耀、漢能投資集團董事長陳宏、易道創(chuàng)始人、CEO周航、途家聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO羅軍、跟誰學(xué)創(chuàng)始人、董事長、CEO陳向東及眾安保險CEO許煒參加討論。

議題主席張榮耀首先發(fā)言談到，中國傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)太弱了，只為了服務(wù)而服務(wù)。而移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的將會是對制造業(yè)和零售業(yè)的改造，移動互聯(lián)網(wǎng)將會對服務(wù)行業(yè)進行巨大的顛覆和改造。但是移動互聯(lián)網(wǎng)究竟是不是泡沫？第一條要看是不是有剛需，需求是不是真實存在；第二條是品質(zhì)是否得到了更好的改善；第三條是成本是否比原來更低了；最后一條是效率是不是比原來更高了。

從幾位嘉賓的討論中，記者知道了共享經(jīng)濟最關(guān)鍵的幾個點一是必須得便宜，不然不可能有提高和增長；二是共享經(jīng)濟最重要的是信任，信任是共享經(jīng)濟的基礎(chǔ)；三是符合市場的實時需求，市場是由一個個個體組成的，個體的需求豐富多變，必須要涉及出符合需求的產(chǎn)品，才能把握個體的痛點從而贏得市場。幾位嘉賓都是把握住了這三個點從而贏得市場獲得成功，共享經(jīng)濟可以非常高效地使用資源，這就產(chǎn)生了經(jīng)濟價值，又反過來推動共享經(jīng)濟越來越好。在如今全球經(jīng)濟市場非常不好的情況下，很多企業(yè)還能源源不斷地融到資金，這就是資本在追逐共享經(jīng)濟的優(yōu)勢。

最后，有人總結(jié)到，自行車、汽車都是在路上開，但是自行車的車道已經(jīng)飽和了，為什么還要死扣住自行車不放呢？共享經(jīng)濟現(xiàn)在才剛剛開始發(fā)展，賽跑都還沒有開始，還有非常非常大的發(fā)展空間，共享經(jīng)濟必定引領(lǐng)未來。

顛覆傳統(tǒng) 創(chuàng)新未來

在下午舉行的六個尖峰論壇中，都或多或少地提到了顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，而五位嘉賓的閉幕演講均是以顛覆創(chuàng)新為主題，未來企業(yè)的發(fā)展趨勢可見一斑。新興行業(yè)從誕生之初就是未來的一部分，那傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何完成呢？國美控股集團互聯(lián)網(wǎng)公司總裁方巍和我們分享了國美的故事。

他說：“國美實際是應(yīng)用了過去供應(yīng)鏈，打造了中國家電電器。2012年，國美進行了戰(zhàn)略的梳理，進行規(guī)�；�和差異化的采購，普及全國物流和售后。今天的嘉賓里面有線上的，也有致力于我們線下的網(wǎng)絡(luò)零售。未來線上和線下不是分裂的。在現(xiàn)代的商業(yè)的行為里面，我們的商業(yè)場景必須考慮用戶的需求，形成人與人生的連接。  

“我們通過移動端形成了人、商品信息等社群和朋友圈。為什么做這個？隨著時代的發(fā)展，我覺得顛覆傳統(tǒng)是在顛覆一個傳統(tǒng)的商業(yè)模式，傳統(tǒng)思維方式。比如說我們?yōu)槭裁搭嵏沧约海瑢嶋H我們可以看到，國美成立是在我們中國改革開放的前15或20幾年形成的。那時候為了滿足60后、70后、80后的需求。只要價格便宜大家就買。但是現(xiàn)在的時代，80后、90后是要自我，需要文化和娛樂。所以在這個里面，我們可以看到新的場景，我們不僅是賣家電，還要去思考健康，去深入思考我們金融成本。我們把我們的場景，融入到消費者的理念中。

“這也造就了我們的全球部署，國美在通過自己的方式、思考和布局，形成了自己的顛覆商業(yè)行為，形成了國際化、年輕化的國美。”

最后，工信部原黨組成員、總工程師朱宏任總結(jié)發(fā)言。他先對顛覆性創(chuàng)新理論的概念及來源做了解釋，再講了用互聯(lián)網(wǎng)的思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的本質(zhì)。他強調(diào)，無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，都不應(yīng)該把傳統(tǒng)經(jīng)濟和新經(jīng)濟對立起來，只有當(dāng)兩者真正結(jié)合在一起，才能產(chǎn)生最大化的利益。在去年，國務(wù)院先公布了中國制造2025，緊接著公布了互聯(lián)網(wǎng)+行動的指導(dǎo)意見，實際上這兩個都可以看作是制造業(yè)和工業(yè)化的深度融合，這將成為推動我們今天經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的一個主導(dǎo)型的地位。

隨后他強調(diào)了四個領(lǐng)域，“第一個領(lǐng)域是智能制造領(lǐng)域，也就是在制造的環(huán)節(jié)中，用互聯(lián)網(wǎng)，用智能化的手段來改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)線和傳統(tǒng)的制造領(lǐng)域。第二個方面，是規(guī)�；�的個性定制。我們一般把個性當(dāng)作量體裁衣的方式的體現(xiàn)。實際它是我們今天的生產(chǎn)、今天的供給的一種多樣化的供給。第三個方面，就是關(guān)于協(xié)同生產(chǎn)，協(xié)同生產(chǎn)和協(xié)同制造。第四個方面就是關(guān)注智能制造，很多企業(yè)都在這方面進行探索。這樣結(jié)合我們的管理，他們在這方面已經(jīng)往前走了好幾步，實際這方面也是未來我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互結(jié)合最重要的四個方面。”

最后，朱宏任強調(diào)，對于在座的企業(yè)家來說，面對當(dāng)前波濤洶涌、潮起潮落，挑戰(zhàn)和機遇并行的這樣一個時代，只有認清變化、適應(yīng)變化，投入變化和駕馭變化，才能夠努力遠航。

借用主持人朱丹的一句話，今年的年會，從開幕演講到閉幕演講，總共11個單元，每一個都精彩紛呈。企業(yè)家是變革創(chuàng)新的主要擔(dān)當(dāng)者，比德·德魯克曾經(jīng)暢想過組建一個企業(yè)家社會，把社會和人們的生活變得更加好。

是的，創(chuàng)辦企業(yè)的初衷或許各不相同，但是企業(yè)家心中擁有都同一個改變、甚至創(chuàng)造世界的理想，相信在各位企業(yè)未來之星的努力下，未來的中國社會、中國經(jīng)濟一定會更好，讓我們共同期待。