【先富帶后富】
謝玉輝：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化讓村民拿兩份工資
人物檔案：謝玉輝，男，1970年出生，婁底新化人，東莞鑫盛公司董事長(zhǎng)。2005年回家創(chuàng)業(yè)，在新化縣累計(jì)投資1億多元，相繼創(chuàng)建新化鑫盛手袋工藝公司、鑫盛醫(yī)藥公司、昌盛養(yǎng)殖公司等企業(yè)，累計(jì)吸納返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大學(xué)生和下崗工人4000余人。2008年當(dāng)選為水竹村村委會(huì)主任，先后獲得湖南省勞動(dòng)模范、婁底市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。
華聲在線記者 張鼎峰 報(bào)道
7月11日，新化縣曹家鎮(zhèn)水竹村鑫盛手袋工藝有限公司，謝玉輝(右二)在指導(dǎo)村民加工手袋。 這個(gè)投資1200萬(wàn)元的企業(yè)每年僅勞務(wù)輸出一項(xiàng)就可為村民創(chuàng)收800多萬(wàn)元。
從婁底新化縣城出發(fā)，驅(qū)車半個(gè)多小時(shí)便到了曹家鎮(zhèn)水竹村�？吹酱謇飳挸ǖ拇宓溃至⒌男聵�，誰(shuí)都不會(huì)把這番景象和貧困聯(lián)系在一起，即便貧困落后曾一度是這個(gè)村的標(biāo)簽。
看得見的村容村貌越來(lái)越好，看不見的村民“錢袋子”也是越來(lái)越鼓。人均平均年收入從不到3千元增加到了1萬(wàn)3千元，全村存款從30萬(wàn)增長(zhǎng)到了1千多萬(wàn)。這個(gè)距離縣城不近不遠(yuǎn)的村能夠發(fā)生這么大的變化，離不開謝玉輝的帶領(lǐng)。
回家鄉(xiāng)，家門口建工廠解決就業(yè)
1989年，年僅19歲的謝玉輝就邁出了南下打工的步伐，他用了8年時(shí)間，完成了從普通打工仔到企業(yè)家的蛻變。他在東莞創(chuàng)辦的鑫盛手袋工藝公司，代工生產(chǎn)的女士手提袋遠(yuǎn)銷歐美，年產(chǎn)值超億元。
“我一回家就有人向我借錢，理由五花八門，借錢的數(shù)目從幾百到幾萬(wàn)的都有�！弊鳛槭聵I(yè)有成的企業(yè)家，在村里自然是無(wú)人不知。每當(dāng)回家遇到這樣的情況，總會(huì)讓謝玉輝無(wú)可奈何�？吹洁l(xiāng)親們的生活水平和自己差距這么大，讓他萌生了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)大家致富的念頭。
一開始，謝玉輝的家人并不贊同，他們認(rèn)為村里的情況比較復(fù)雜，貧困不是謝玉輝一個(gè)人能改變的，很可能會(huì)費(fèi)力不討好。然而自信的謝玉輝沒(méi)有猶豫太多，2005年他力排眾議果斷返鄉(xiāng)，開始在家鄉(xiāng)辦廠子。
“廠子是放在縣里還是村里，曾經(jīng)有過(guò)糾結(jié)。為了造福村民，最終還是選擇在村中。”謝玉輝將他的手袋加工廠開在了村里，這個(gè)廠子負(fù)責(zé)對(duì)手袋進(jìn)行加工，然后再銷往外地�！坝械娜吮Ｊ�，不敢出去打工，既怕吃虧又怕被騙，現(xiàn)在在家門口打工，很多人就放心了�！�
“照顧老人和孩子方便多了，少了旅途的奔波，再也不用擔(dān)心春節(jié)買不到票了�！�42歲的龔和財(cái)是手袋加工廠的一名管理人員，最開始是在謝玉輝東莞的工廠打工。聽說(shuō)老板在自己村里開了廠子，他也跟著回家了。現(xiàn)在他老婆也在廠里上班，下了班兩夫妻還可以一起回家。
在廠里，食堂、宿舍、值班室一應(yīng)俱全。60歲的謝本伍就是在食堂工作，底薪和績(jī)效加起來(lái)有近3000多元。他兒子在廠里的倉(cāng)庫(kù)工作，兒媳在產(chǎn)品線上工作。一家人生活條件越來(lái)越好，2010年就修新樓房了。
“工人的工資計(jì)件，做得越多工資就越高，平均工資有3000多元�！蹦壳�，謝玉輝的手袋加工廠有800多人，有58個(gè)村里的貧困戶，還吸引了不少外鄉(xiāng)人過(guò)來(lái)務(wù)工。為了方便工人，廠里還配置了班車，住得遠(yuǎn)的工人可以坐班車回家。
鑫盛手袋廠里的工人正在忙碌之中，他們加工的產(chǎn)品將銷往外地。
當(dāng)村長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展造福村民
“當(dāng)上村主任后，最想改變的是村民的舊思想，脫貧致富不能‘等靠要’�！�2008年，謝玉輝被選為水竹村村委會(huì)主任，一上任他就召開了全體村民大會(huì)，向鄉(xiāng)親們說(shuō)出了自己的愿景。
“要致富先修路，我們村新修的路至少都是5米寬，在村里不用擔(dān)心會(huì)車�！睘榱朔奖氵M(jìn)出的大小車輛，水竹村的村道比一般的要寬。2007年修了5.9公里5米寬?cǎi)R路，2010年修了4.2公里7米寬?cǎi)R路，這極大的方便了水竹村與外界的溝通，“出門一腳稀，進(jìn)屋一身泥”也成為了歷史。
在謝玉輝的帶領(lǐng)下，水竹村還建了1000m3的人飲工程，可供一萬(wàn)人安全飲水，解決了附近5個(gè)村的喝水問(wèn)題。2008年到2014年改電增變4次，從全村兩個(gè)15kw的變壓器增到兩個(gè)315kw變壓器兩個(gè)。除了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，謝玉輝還成立了扶貧助學(xué)基金，先后捐款200多萬(wàn)用于資助貧困學(xué)生、學(xué)校教學(xué)設(shè)施改建、敬老院建設(shè)等等。
“真正促進(jìn)家鄉(xiāng)的發(fā)展，我們還要采取可持續(xù)的、集約經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。”謝玉輝把全村1000多畝土地集中流轉(zhuǎn)，承包給種植大戶，實(shí)行機(jī)械化經(jīng)營(yíng)。村民不必像從前一樣春種秋收，足不出戶便可得到每畝500斤稻谷的收益。這樣不僅讓村民“旱澇保收”，更是讓他們騰出時(shí)間去打工，可以拿兩份工資。
謝玉輝還組織建設(shè)了三個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)、1200畝水稻種植基地、900畝蔬菜種植基地、200畝休閑養(yǎng)魚基地、3000畝山林開發(fā)基地�！艾F(xiàn)在村里面打牌的人都少了，大家都有事做�！�
為了讓村民掌握技術(shù)，他建成了一個(gè)無(wú)償技術(shù)培訓(xùn)基地，為養(yǎng)殖農(nóng)戶傳授飼養(yǎng)、管理、疾病防控等技術(shù)，先后無(wú)償舉辦培訓(xùn)140余次，培訓(xùn)養(yǎng)殖骨干農(nóng)民近千人。
“一個(gè)人富不是真正的富，全村人富才是真的富。”在謝玉輝設(shè)計(jì)的藍(lán)圖中，水竹村還將成立更多村辦企業(yè)，向一個(gè)集養(yǎng)殖、種植和加工業(yè)于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展，讓村里人的收入持續(xù)穩(wěn)定地增加。
