資料圖

縱觀A股上市公司股東減持股份，大多數(shù)是直接套現(xiàn)“落袋為安”，天舟文化大股東減持的股份，卻另有“去處”。

根據(jù)其近日公告，大股東天鴻投資減持股份的交易對手，一是董事長之女，二是與大股東關(guān)系密切的磐鴻置業(yè)。如此一來，此前一直低調(diào)的天舟文化創(chuàng)始人的“二代”也走到臺前。

隨著其他湘股“二代”早早地進入公司擔(dān)任職務(wù)或者持有公司股份，家族企業(yè)的“接班”，成為不可避免的過程，而國內(nèi)外諸多案例也表明，企業(yè)交接順利與否，將會關(guān)系到家族企業(yè)的生死存亡。

天舟董事長向其女轉(zhuǎn)讓部分股份

9 月23 日，天舟文化公告稱，接到控股股東湖南天鴻投資集團有限公司減持股份的通知，天鴻投資通過證券交易所大宗交易方式累計減持公司無限售流通股3250萬股，占公司總股本的5%。

此次交易的受讓方，肖樂買入1250萬股，占總股本的1.92%；湖南磐鴻置業(yè)有限公司的法定代表人李容平買入2000萬股，占比3.08%。

肖樂是實際控制人肖志鴻之女，而李容平是天舟文化上市時的第二股東，直到2011年年報，李容平才退出天舟文化十大股東。

按17.29元的減持均價計算，肖樂的買股資金為2.16億元，而李容平為3.46億元。

在此次減持股份的前幾天，公司發(fā)布了股東的減持計劃：稱從2016年9月23日至2017年3月22日共六個月的時間內(nèi)，公司控股股東天鴻投資擬減持合計不超過4800萬股公司股份，即合計不超過公司股本總數(shù)的7.39%。

此次轉(zhuǎn)讓股份給肖樂與李容平，是在減持計劃之內(nèi)。

公司方面表示，減持完成后，天鴻投資直接及間接合計持股將不低于22.56%，天鴻投資仍為公司控股股東�！肮�司控股股東及其一致行動人持續(xù)看好公司未來發(fā)展，此次減持對公司經(jīng)營也不會產(chǎn)生重大影響。”

股東多次減持股價卻有亮麗表現(xiàn)

天舟文化的股東減持，最近頗為頻繁。

除了此次控股股東的減持計劃外，公司9月19日晚間發(fā)布的公告顯示，公司第二大股東李桂華于今年六七月份累計減持1750萬股，累計成交額為2.72億元。

記者統(tǒng)計得知，今年以來，天舟文化的股東共減持股份5696萬股。值得一提的是，雖然股東屢屢減持，但公司股價卻并未受影響，反而走出新高。近兩個月，天舟文化股票從14.9元漲到了18.8元，區(qū)間漲幅超過26%。

近年來，天舟文化資本運作頻頻，通過外延并購，已成功切入游戲與教育領(lǐng)域。

2014年天舟文化收購游戲公司神奇時代100%股權(quán)，今年9月13日天舟文化公告顯示，公司已按照16.34元/股的價格，定向增發(fā)約7000萬股，募集資金11億元。資金到位后，天舟文化將完成對游愛網(wǎng)絡(luò)的收購事項。

湘股“二代”正在接班路上

盡管此次肖志鴻之女肖樂所受讓的股份只有1250萬股，占比1.92%，但相較以前的低調(diào)不為人知，如今已算是正式“走入臺前”了。

1954年出生的天舟文化董事長肖志鴻，如今已經(jīng)花甲之年，此次將女兒作為股權(quán)受讓方“公告天下”，作為一家民營企業(yè)，不免令人朝著“接班”的方面遐想。

如今85家湘股中，有20多家是家族企業(yè)。隨著家族企業(yè)創(chuàng)始人逐漸衰老， 無法永續(xù)參與企業(yè)經(jīng)營，他們都不可避免地面臨家族企業(yè)交接的過程。

目前，由“二代”真正“當家”的是大湖股份的董事長羅訂坤，這位1982年出生的“二代”，早在2011年其30歲時，父親羅祖亮退休，他接任公司的董事長兼總經(jīng)理，年薪47萬元。

克明面業(yè)的“二代”是姐弟倆。姐姐陳暉出生于1977年，目前是公司董事；弟弟陳宏出生于1979年，也是公司董事，還擔(dān)任了公司總經(jīng)理一職。

開元儀器羅建文之子羅旭東1971年出生，如今擔(dān)任公司副董事長和總經(jīng)理，薪酬60萬元，持有公司股份4489萬股。

長高集團董事長馬孝武的兒子馬曉，1980年出生，如今是公司董事、總經(jīng)理，年薪20萬元，持股數(shù)1547萬股。

加加食品楊振之子楊子江，1987年出生，如今是公司副董事長、總經(jīng)理助理，年薪14.11萬元，持有公司股份2484萬股。

另外，三一重工董事長梁穩(wěn)根之子梁在中很早就進入三一集團高層；山河智能創(chuàng)始人和現(xiàn)任董事長何清華2012年將自己的兒子何毅引入董事會。

除了進入董事會或者管理層擔(dān)任職務(wù)外，還有些企業(yè)通過增發(fā)等形式讓“二代”顯山露水。比如熊貓金控實際控制人趙偉平的女兒趙千萱；紅宇新材控股股東、實際控制人朱紅玉之子朱明楚。

觀察

“富二代”們多是“創(chuàng)二代”

在國內(nèi)，當宗馥莉明言“很不好意思，我比他（宗慶后）更強勢”時；當碧桂園的楊惠妍將自己帶來的美國管理團隊替代了曾經(jīng)的“親友團”管理團隊時；在湖南，當大湖股份羅祖亮之子羅訂坤少年留學(xué)海外、僅20歲就擔(dān)任關(guān)聯(lián)公司法人代表時；當梁穩(wěn)根之子梁在中從基層一步步做起直至出任公司董事時，“接班二代”都正在以不同于一代的方式證明自己繼續(xù)家業(yè)的能力與實力。

有調(diào)查顯示，有49%的民營企業(yè)“二代”不贊同父輩的經(jīng)營理念，但在凈資產(chǎn)收益率方面兩代人不相上下；“二代徹底接手家族企業(yè)后，有更高概率試驗自己的經(jīng)營風(fēng)格、投資自己有興趣的領(lǐng)域等。”《新財富》的研究顯示。

“我們不是苦守父輩產(chǎn)業(yè)，時代在發(fā)展，企業(yè)要生存就要與時俱進，如果父輩們是‘創(chuàng)一代’的話，我們‘二代’就要站在‘創(chuàng)一代’的肩膀上推陳出新，把企業(yè)帶入更好的發(fā)展軌道。”一位上市公司的“接班人”如是說。

其實，縱然社會有諸多關(guān)于“富二代”的負面新聞，但還有很多的“二代們”，只是起步相對而言比別人高一點點。正因為起步比別人高，承擔(dān)的責(zé)任相對比別人更多，而且，大部分“創(chuàng)二代”都有干一番事業(yè)的雄心，因此有些恰恰想擺脫父輩的影響，去證明自己的能力，是責(zé)任和壓力并存的身份。

連線A股

國內(nèi)上市公司“二代”接班潮將至

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國上市公司家族企業(yè)創(chuàng)始人年齡集中分布在50歲～55歲年齡，其中50歲以上的共占78%。

“如果將企業(yè)接班的前期準備階段考慮在接管過程內(nèi)， 即創(chuàng)始人在55歲時需要著手傳承規(guī)劃事宜， 且若不考慮意外情況的發(fā)生，60歲是創(chuàng)始人退位的合理年齡。據(jù)以上年齡分布信息得出，我國已進入家族企業(yè)接管的關(guān)鍵時期�！币晃毁Y深企業(yè)品牌管理專家表示。

從湘股“交接”的情況來看，絕大多數(shù)上市公司都將由創(chuàng)始人的子女接管，這也是A股大多數(shù)家族企業(yè)的狀態(tài)。

但除了“二代交接” 的模式外，不少公司的企業(yè)管理權(quán)也由職業(yè)經(jīng)理人掌管。

如居A股上市家族企業(yè)榜首的美的集團，集團創(chuàng)始人何享健在交接時選擇了將經(jīng)營權(quán)交由高級管理人才方洪波， 其兒子則作為董事會成員控股家族企業(yè)。

但交接失敗的事例也時有發(fā)生，京山輕機在繼任者接管后因與父輩經(jīng)營理念不同而改變主營業(yè)務(wù)， 盈利水平逐年下降。浙江龍盛雖然完成傳承，但因為家族成員爭產(chǎn)糾紛導(dǎo)致大兒子與創(chuàng)始人反目成仇。

連線國外

國外家族企業(yè)如何接班

家族企業(yè)，是企業(yè)所有權(quán)或控制權(quán)歸家族所有以及至少有兩名或以上的家族成員在實際參與經(jīng)營管理的企業(yè)。

而歷經(jīng)百年不衰的美國福特家族其接班制度是，家族里面有適合的人，盡量用家族里面的人，并由忠誠而且能干的“老臣”輔佐；如果沒有，從外部職業(yè)經(jīng)理人或者助手中培養(yǎng)接班人，但是公司的控制權(quán)始終在家族手中。福特家族只持有福特公司8%的股份，卻有著49%的表決權(quán)。

從世界范圍來看，有的家族企業(yè)能夠順利地轉(zhuǎn)變?yōu)橐云跫s和財產(chǎn)為基礎(chǔ)的專業(yè)化公司，如美國的杜邦、柯達、西爾斯等，但有的卻因為沒有出現(xiàn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變而倒閉了，如美國的王安電腦公司。