梁在中擔(dān)任湖南三湘銀行董事長

華聲在線12月26日訊(記者 劉濤)飛速發(fā)展中的濱江新城又迎來了一個(gè)重要的伙伴。今天上午，中部首家、全國第八家民營銀行湖南三湘銀行正式開業(yè)。在競爭激烈的金融行業(yè)，這個(gè)后起這秀從何而來、如何立足、未來會(huì)怎么樣，成為了關(guān)注的話題。就在當(dāng)天上午，湖南三湘銀行董事長梁在中接受了記者的專訪。

記者：三湘銀行的股東構(gòu)成是怎么樣的?

梁在中：我們有10家企業(yè)共同投資，三一集團(tuán)占股18%，漢森制藥占股15%，三一智能占股12%，三一在里面總共占到了30%和股份。

記者：與其他銀行相比，三湘銀行特色在哪里?

梁在中：在股東的結(jié)構(gòu)里，我們以大型實(shí)業(yè)身份作為主要發(fā)起人，所以主要的特色也體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合上。另外很重要的方面，也是大家現(xiàn)在繞不開的，就是在高科技領(lǐng)域會(huì)有表現(xiàn)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域以后有所建樹。簡單地講，我們的特色就是這樣的。

我們的股東里實(shí)業(yè)端多一點(diǎn)，目前實(shí)業(yè)端到銀行，溝通的通道是有的，互相之間深刻理解更快。我們主要提供端到端的金融解決方案，涉及全產(chǎn)業(yè)鏈，就是我們說的產(chǎn)融結(jié)合，零售業(yè)務(wù)不是我們聚集的方向，不同于現(xiàn)在碎片化的金融服務(wù)。

另外，我們的股東在物聯(lián)網(wǎng)上也有些建樹，接下來的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將是機(jī)器自動(dòng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，上傳到云端，我們利用機(jī)器數(shù)據(jù)構(gòu)建新的金融視角，不管從風(fēng)險(xiǎn)控制，還是結(jié)算支付環(huán)節(jié)都可以提高效率。

記者：我注意到漢森制藥也是股東之一，那三一集團(tuán)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)向大健康領(lǐng)域?三湘銀行會(huì)不會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)力?

梁在中：三一集團(tuán)不會(huì)轉(zhuǎn)向大健康，但大健康在金融行業(yè)里是我們要布局的，我們希望未來為醫(yī)療健康設(shè)計(jì)一個(gè)非常好的金融解決方案。

記者：也就是說你們要做好股東之間的生意?

梁在中：應(yīng)該說是依托股東做好他所在行業(yè)的服務(wù)。如果有股東來銀行貸款，那是對銀行的支持，畢竟我們的利率不比別的銀行有優(yōu)勢，甚至還高一點(diǎn)，哈哈。

記者：三湘銀行在三一集團(tuán)處于什么樣的地位?

梁在中：金融版塊做為三一集團(tuán)未來很重要的布局方向。我們看到了產(chǎn)融結(jié)合巨大的魅力，金融行業(yè)投資回報(bào)是很高的，只要把風(fēng)險(xiǎn)控制好，我們有一種長期的心態(tài)，把三湘銀行經(jīng)營成為一家百年老店，而不是拿著牌照做投機(jī)生意，我們把它當(dāng)實(shí)業(yè)來經(jīng)營。我們并不是放棄實(shí)業(yè)去做金融了，但也不能簡單說是產(chǎn)業(yè)的延伸，三湘銀行并不是附屬品，更像是獨(dú)立的版塊，是非常獨(dú)立的一個(gè)主體，相當(dāng)于是一筆戰(zhàn)略投資。

我們不會(huì)以三年、五年來評價(jià)它的好壞，以十年來評價(jià)，我們有足夠耐心等著這家銀行瓜熟蒂落，成長為有核心競爭能力，有成熟、獨(dú)到的商業(yè)模式的一家銀行。

記者：在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，三湘銀行有沒有對飆的銀行?

梁在中：業(yè)務(wù)經(jīng)營上，國內(nèi)沒有我們對飆的銀行。天時(shí)地利人和的條件都不一樣，與國有制銀行比也沒有優(yōu)勢。我們面臨一個(gè)新的未來，無限新的可能性，需要我們?nèi)ヌ剿�，摸著石頭過河。

三湘銀行作為商業(yè)機(jī)構(gòu)，在行業(yè)里也是非常非常小的嬰兒，需要很多人的幫助，需要慢慢來。我們肯定先從懂的行業(yè)開始，比如大健康、裝備制造、文化旅游、新能源等四五個(gè)大行業(yè)，其實(shí)已經(jīng)有點(diǎn)多了，這都是頭腦風(fēng)暴時(shí)覺得可以做的，我們還需要進(jìn)一步聚焦，目前還沒有走到實(shí)戰(zhàn)中去。

記者：三湘銀行如何解決資金端的問題?

梁在中：資金端是我們非常大的劣勢，目前只能依靠股東自身的實(shí)力和隱形的影響力。未來還需要通過互聯(lián)網(wǎng)來破冰，比如與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合，解決資金端的需求。

記者：那目前資金方面有沒有壓力?

梁在中：現(xiàn)在資金沒有壓力，有30億，一下子用不完這么多錢，一兩年內(nèi)沒有資金壓力。

記者：銀行董事會(huì)選擇你作為董事長是出于什么考慮?

梁在中：三湘銀行是我一手批籌和籌建的，對于它的前前后后我都很了解。另一方面，董事會(huì)也是充分相信三一集團(tuán)做為大股東的信用和品牌。其次是，股東們覺得需要這么一個(gè)股東代表在戰(zhàn)略上把握住未來發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)。本來也不是我來做董事長，后來大家一致要求我來完成這項(xiàng)任務(wù)，那我就來擔(dān)這個(gè)責(zé)任。這也是兩三個(gè)月以前才確定下來的。

記者：你擔(dān)任多家公司董事長，并負(fù)責(zé)三一集團(tuán)金融版塊，那擔(dān)任銀行董事長，角色沒有很大轉(zhuǎn)變?

梁在中：我的角色沒有很大轉(zhuǎn)變，我們主要還是依靠職業(yè)經(jīng)理人來運(yùn)營。我的任務(wù)是打造產(chǎn)業(yè)到金融的一條很好的通道，既能調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源，又能使在產(chǎn)業(yè)上的想法影響到金融版塊，這是我的使命所在。

記者：有觀點(diǎn)認(rèn)為這次你擔(dān)任三湘銀行董事長是走向前臺，為接班三一集團(tuán)做準(zhǔn)備，你怎么看?

梁在中：哈哈，這個(gè)問題我還沒想。我父親還很年輕很健康，事業(yè)雄心也很大，我還是做好自己的分內(nèi)事。