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貴州民營文化創(chuàng)投基金“聯(lián)姻”通用航空

2015-1-19 18:52| 發(fā)布者: cnxqw| 查看: 23422 |原作者: 馮艷|來自: 貴州商報

摘要: 如果說改革是動力,那么資金就是產(chǎn)生動力的燃料。近期,貴州首支民營文化創(chuàng)投基金與貴州通用航空達成“聯(lián)姻”,首期股權投資5000萬元,用于發(fā)展航空文化產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意經(jīng)濟,民間資本作為“燃料”大量注入民營文化產(chǎn)業(yè), ...

如果說改革是動力,那么資金就是產(chǎn)生動力的燃料。近期,貴州首支民營文化創(chuàng)投基金與貴州通用航空達成“聯(lián)姻”,首期股權投資5000萬元,用于發(fā)展航空文化產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意經(jīng)濟,民間資本作為“燃料”大量注入民營文化產(chǎn)業(yè),此事件被業(yè)內稱為是一場融資渠道的革命。

對于此次創(chuàng)新性探索,民營文化創(chuàng)投基金的組織設立者— 貴州省民營文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長厲剛認為,長期以來,輕資產(chǎn)是阻礙文化產(chǎn)業(yè)獲得融資的一大弱點,而現(xiàn)當下,更應該把它當成是特點,而不再是弱點。貴州文化產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,應打破文化企業(yè)輕資產(chǎn)門檻障礙,考慮如何針對輕資產(chǎn)的特點開發(fā)金融產(chǎn)品、開辟融資新渠道,而不能把它當作一個弱點,從而不為文化企業(yè)服務。

一、民營文化企業(yè)散兵游勇 催生民營文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會抱團發(fā)展

民營文化企業(yè)像一個個活躍的細胞,鼓舞著文化產(chǎn)業(yè)的士氣,也如一支支敏感的風向標,測量著文化產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。

近年來,貴州通過大力推進文化體制改革發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出態(tài)勢好、增速快的總體特征。截至2013年底,全省文化產(chǎn)業(yè)單位共有11698個,共有從業(yè)人員32.82萬人,收入483.00億元,全省文化產(chǎn)業(yè)增加值達到209.72億元,占GDP的比重為2.62%。貴州文化企業(yè)中民營文化企業(yè)數(shù)量眾多,有6165家,從業(yè)人員73855人。民營文化企業(yè)收入達144.36億元,占全省文化企業(yè)收入的56%。民營文化企業(yè)已經(jīng)成為貴州省文化產(chǎn)業(yè)中的重要力量,涌現(xiàn)出了“多彩貴州風”、“荷塘月色”、“行知書社”、“黔藝寶”等代表性民營文化企業(yè)。

從量上來看,作為我省文化市場主要組成部分的民營文化企業(yè)的規(guī)模仍以中小型為主。雖然近兩年來,借助國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策利好,許多民營文化企業(yè)在各個方面都實現(xiàn)了新突破。但對于多數(shù)民營文化企業(yè)來說,資金、人才、技術、市場等依然是困擾他們發(fā)展的最大障礙。

為改變過去散兵游勇的發(fā)展模式,去年12月26日,貴州省民營文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會在廣大民營文化企業(yè)的熱切期盼中組建成立。協(xié)會隸屬省文化廳,旨在深入整合、挖掘貴州文化產(chǎn)資源,推動貴州文化資源的產(chǎn)業(yè)化轉化,并帶領民營文化企業(yè)抱團發(fā)展。協(xié)會由貴州荷塘月色文化傳播公司等5家民營文化企業(yè)共同發(fā)起,現(xiàn)已擁有會員單位200余家,涉及金融、演藝、旅游、媒體、圖書發(fā)行、影視制作、珠寶制作、民族工藝品制作等行業(yè)。

二、打破文化企業(yè)輕資產(chǎn)門檻探索多種融資方式和渠道

采訪中,多數(shù)民營文化企業(yè)表示發(fā)展過程中缺乏資金,既然存在資金難題,為何不選擇貸款?業(yè)內普遍認為,民營文化企業(yè)缺錢,是因為缺乏有效的融資渠道。

記者注意到,為緩解文化企業(yè)融資難,各級商業(yè)銀行與各地方政府展開了政銀合作,擬向該行業(yè)提供了過億元的授信,然而有多少能夠落實卻不為業(yè)界所看好。他們認為,“民營文化企業(yè)與其他企業(yè)不同,很多都沒有固定資產(chǎn),屬于輕資產(chǎn),而以無形資產(chǎn)去做抵押,對于銀行來說風險太高,而且文化項目的運作盈利周期比較長并且風險較大,收益難以保障,這就導致目前對于文化企業(yè)尚不熟悉的多數(shù)銀行來說,文化產(chǎn)業(yè)雖然看起來很美卻也很危險!

那么,民營文化企業(yè)輕資產(chǎn)、難融資的門檻能否打破?答案是肯定的。貴州省民營文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長厲剛認為,長期以來,輕資產(chǎn)是阻礙文化產(chǎn)業(yè)獲得融資的一大弱點,而現(xiàn)當下,更應該把它當成是特點,而不再是弱點。貴州文化產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,應打破文化企業(yè)輕資產(chǎn)門檻障礙,考慮如何針對輕資產(chǎn)的特點開發(fā)金融產(chǎn)品、開辟融資新渠道,而不能把它當作一個弱點,從而不為文化企業(yè)服務。

近期,在省金融辦的指導下,以東屹集團資源為主,以貴州省民營文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會為平臺,在厲剛會長的組織下,設立了貴州首支民營文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金,旨在推動文化和金融融合發(fā)展,為文化企業(yè)發(fā)展插上金融的翅膀。

協(xié)會成立當天,創(chuàng)投基金正式“聯(lián)姻”貴州通用航空,首期股權投資5000萬元,用于用于發(fā)展航空文化產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意經(jīng)濟。此外,厲剛會長還表示,協(xié)會除了設立創(chuàng)投基金外,還將探索多種融資方式和渠道,幫助省內更多的優(yōu)秀文化企業(yè),如盛世華映影視、晴隆·多彩貴州玉等企業(yè),在協(xié)會的平臺上匯聚更多的資源,打造資本市場的貴州標簽。

厲剛表示,在整合文化和金融產(chǎn)業(yè)的同時,協(xié)會還將創(chuàng)立小微文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器,結合貴州三個20萬政策、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)惠政策,利用資本引導、發(fā)展小微文化企業(yè),推動資源的產(chǎn)業(yè)轉化,實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、上層次、多梯度發(fā)展。此外,創(chuàng)設貴州文化資源產(chǎn)業(yè)轉化項目庫,通過深入市州調研,為縣鄉(xiāng)提供文化規(guī)劃策略,形成面向市場的文化產(chǎn)業(yè)項目庫,為招商引資,我政府項目提供信息服務。

三、聚合資源 助力民營文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展

面對我省資本市場發(fā)育還不夠充分,文化企業(yè)融資渠道和手段較為單一的現(xiàn)狀,省文化改革發(fā)展辦負責人介紹,近年來我省從財務支持、政府支出層面不斷聚合資源,加大對文化產(chǎn)業(yè)的支持力度。目前,從省級層面,投融資舉措主要有專項資金補助、推動重大文化產(chǎn)業(yè)項目和投融資平臺建設等。

省政府金融辦資本市場處趙世磊表示,應完善對文化產(chǎn)業(yè)薄弱領域的金融服務,采取直接融資與間接融資并用的方式,支持具備高成長性的中小文化企業(yè)。引導私募股權投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金等各類投資機構投資我省文化產(chǎn)業(yè),支持文化企業(yè)通過資本市場上市融資、再融資和并購重組,實現(xiàn)文化資本跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制整合。篩選一批有發(fā)展?jié)摿Φ奈幕髽I(yè)到貴州股權金融資產(chǎn)交易中心(俗稱四板)和全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)(俗稱新三板)掛牌培育和融資;目前正在重點培育多彩貴州文化有限公司、貴州印象苗族銀飾刺繡有限公司、貴州西江千戶苗寨文化旅游發(fā)展有限公司在新三板掛牌上市。與此同時,在貴州股權金融資產(chǎn)交易中心掛牌上市的已有貴州天下西江旅游文化開發(fā)有限公司、貴州大明邊城旅游開發(fā)股份有限公司等多家文化企業(yè)。

面對我省文化產(chǎn)業(yè)未來良好的發(fā)展態(tài)勢,貴州省民營文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長、多彩貴州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心項目總監(jiān)陳俊表示,協(xié)會將以省文改辦、省文化廳思路創(chuàng)新為先導,實行以會員創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、金融創(chuàng)新的泛中心化管理,搭建開放的平臺,吸納一切有志于從事文化創(chuàng)意事業(yè)的有識之士,引進創(chuàng)意、資金,聚合資源,助力我省民營文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。


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