近日，2019年湖南省企業(yè)榜單排行出爐，這份榜單以湖南企業(yè)的年度收入、凈利潤(rùn)、稅收貢獻(xiàn)等多個(gè)維度為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，是湖南省最權(quán)威及最著名的企業(yè)排行榜。

長(zhǎng)沙夜景

     細(xì)觀今年的百?gòu)?qiáng)榜單，較去年有兩點(diǎn)變化，一是國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)平分秋色，均為50家。而在15家新入圍企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)為5家，民營(yíng)企業(yè)10家，民營(yíng)企業(yè)占2/3。二是民營(yíng)服務(wù)業(yè)企業(yè)異軍突起。雖然在民營(yíng)企業(yè)榜單中，制造業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)仍占2019年百?gòu)?qiáng)席位大多數(shù)，但與去年相比，服務(wù)業(yè)入榜企業(yè)大幅度增加。

    其中，大漢控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大漢集團(tuán)）作為一家服務(wù)業(yè)民營(yíng)企業(yè)，不僅在2019年湖南民營(yíng)服務(wù)企業(yè)50強(qiáng)名單中排名第一，連續(xù)兩年領(lǐng)跑湖南服務(wù)業(yè)企業(yè)，更是在2019年湖南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜中排行第九，民營(yíng)百?gòu)?qiáng)榜單中排名第三。

       那么，大漢集團(tuán)作為一家民營(yíng)企業(yè)，憑借什么領(lǐng)跑湖南服務(wù)業(yè)？下面，我們不妨展開(kāi)詳細(xì)分析。

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     隨著國(guó)際形勢(shì)愈加復(fù)雜，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)每況愈下。湖南民營(yíng)服務(wù)企業(yè)的逆勢(shì)上揚(yáng)，與大環(huán)境上國(guó)家在政策上對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的扶持與湖南省越來(lái)越優(yōu)秀的營(yíng)商環(huán)境關(guān)系密切。

    近幾年來(lái)，國(guó)家力挺民營(yíng)企業(yè)，釋放出越來(lái)越強(qiáng)的政策信號(hào)，特別是去年11月份民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)以來(lái)，涉及完善營(yíng)商環(huán)境、降低企業(yè)成本和負(fù)擔(dān)、加強(qiáng)權(quán)益保護(hù)等多方針政策陸續(xù)落地，民營(yíng)企業(yè)的獲得感和安全感不斷增強(qiáng)。

邵陽(yáng)悅中心開(kāi)業(yè)場(chǎng)景

      以減稅為例，數(shù)據(jù)顯示，前三季度，全國(guó)累計(jì)新增減稅降費(fèi)17834億元，其中新增減稅15109億元，新增社保費(fèi)降費(fèi)2725億元。從市場(chǎng)主體看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)納稅人新增減稅9644億元，占新增減稅總額的64%。

     而湖南在營(yíng)商環(huán)境上的優(yōu)化，也為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大開(kāi)“方便之門(mén)”。近年來(lái)，湖南大力度推進(jìn)“放管服”改革，每年推出一批實(shí)實(shí)在在的減負(fù)措施，平等、全面、依法保護(hù)各種所有制經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建“親清”政商關(guān)系，奠定了企業(yè)投資興業(yè)的基礎(chǔ)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的政策支持，也營(yíng)造了良好的營(yíng)商環(huán)境。

    去年底粵港澳大灣區(qū)研究院發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，長(zhǎng)沙營(yíng)商環(huán)境在全國(guó)35個(gè)大中城市中排名第2位，許達(dá)哲省長(zhǎng)說(shuō)，“長(zhǎng)沙營(yíng)商環(huán)境得到各方肯定，正是湖南營(yíng)商環(huán)境得到改善的一個(gè)縮影�！�

        大漢集團(tuán)，正是眾多受益者之一。

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     當(dāng)然，除了大環(huán)境因素之外，大漢之所以能在眾多湖南民營(yíng)企業(yè)中脫穎而出，也與其創(chuàng)新力和洞察力息息相關(guān)，可以說(shuō)，大漢集團(tuán)的每一次行業(yè)的選擇和發(fā)展，都踏在了時(shí)代的潮頭。

大漢車(chē)城

    1992年大漢集團(tuán)在婁底成立。彼時(shí)，中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施大量建設(shè)，大漢集團(tuán)乘著時(shí)代的風(fēng)口進(jìn)軍鋼貿(mào)行業(yè)，經(jīng)過(guò)27年的發(fā)展，大漢供應(yīng)鏈集團(tuán)旗下鋼貿(mào)公司現(xiàn)在在全國(guó)有28家，年交易額達(dá)到了300億元，服務(wù)企業(yè)、客戶(hù)25000批次，在全國(guó)鋼貿(mào)行業(yè)綜合排名位列第7；

     二十世紀(jì)末，中國(guó)進(jìn)入城鎮(zhèn)化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，隨著縣城鄉(xiāng)村人口不斷向城市遷移，大量商業(yè)資本隨之向發(fā)達(dá)地區(qū)遷移。而大漢集團(tuán)反其道而行之，避開(kāi)“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的城市，而是進(jìn)入城鎮(zhèn)化開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)行業(yè)，致力于解決城鎮(zhèn)發(fā)展建設(shè)的瓶頸問(wèn)題。

     如今的大漢城建集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)扶貧的開(kāi)發(fā)模式，在湖南34個(gè)縣市開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)了60多個(gè)項(xiàng)目，搭建農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超10000個(gè)，物業(yè)服務(wù)500多萬(wàn)方，接待和服務(wù)百姓數(shù)百萬(wàn)批次，其“一路一城一園”的開(kāi)發(fā)模式甚至被中共中央黨校專(zhuān)家組總結(jié)為“大漢模式“進(jìn)入國(guó)家課題。

    2005年，大漢集團(tuán)投資創(chuàng)辦了婁底瀟湘職業(yè)學(xué)院，正式進(jìn)軍教育行業(yè)。隨著時(shí)代發(fā)展，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)和人才產(chǎn)出的良莠不齊矛盾愈加突出，各界都在積極探索產(chǎn)教融合的新教育模式。大漢集團(tuán)憑借創(chuàng)辦職業(yè)院校的豐富經(jīng)驗(yàn)，敏銳的覺(jué)察到“潮頭”所在，2017年開(kāi)始，大漢集團(tuán)陸續(xù)投資150億元?jiǎng)?chuàng)辦大漢國(guó)際工匠院，擬建設(shè)50萬(wàn)方的培訓(xùn)區(qū)、50萬(wàn)方的公共實(shí)訓(xùn)區(qū)、100萬(wàn)方的創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)和100萬(wàn)方教師住宅區(qū)，通過(guò)構(gòu)建一站式產(chǎn)業(yè)平臺(tái)對(duì)接職業(yè)高中，預(yù)計(jì)每年可為湖南省20條新興產(chǎn)業(yè)鏈輸送近10萬(wàn)技能型人才。

大漢工匠院校園

    大漢集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)覆蓋面大，服務(wù)范圍廣，其產(chǎn)業(yè)布局不僅在鋼貿(mào)、城建、教育有所建樹(shù)，還覆蓋了商業(yè)管理，汽車(chē)銷(xiāo)售、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等眾多行業(yè)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有所關(guān)聯(lián)，各大產(chǎn)業(yè)在一起能夠相互促進(jìn)，共同發(fā)展，又能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自成體系。

開(kāi)業(yè)前的永順大漢天街

    回首矗望大漢發(fā)展的二十余年，可以發(fā)現(xiàn)，大漢集團(tuán)每一步發(fā)展的腳印，都踏在了時(shí)代變遷的“潮頭”之上。變則通，通則久，這正是大漢集團(tuán)作為“趕潮人”，留給眾民營(yíng)企業(yè)的啟示。

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    20多年的線下運(yùn)營(yíng)模式，為大漢集團(tuán)積累了大量了社會(huì)資源和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也束縛了企業(yè)新的發(fā)展，為了讓企業(yè)不斷突破創(chuàng)新，大漢集團(tuán)進(jìn)行了大刀闊斧的改革和組織架構(gòu)的優(yōu)化，通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集聚，突出產(chǎn)業(yè)支撐，按照1+X的組織架構(gòu)，對(duì)各大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)的管理，將服務(wù)做的更精細(xì)、業(yè)務(wù)更精準(zhǔn)，快速有效的推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    2015年，大漢集團(tuán)成立大大買(mǎi)鋼，依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理模式打造鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)，將多年的線下鋼貿(mào)資源的沉淀，插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，通過(guò)平臺(tái)將產(chǎn)業(yè)的上、下游的廠商和客戶(hù)進(jìn)行無(wú)縫鏈接，并完善產(chǎn)業(yè)所需的金融、數(shù)字化、信息、物流、集采全方位的生態(tài)體系。2013年大漢供應(yīng)鏈鋼材交易量為410萬(wàn)噸，2014年為440萬(wàn)噸，2015年開(kāi)始，鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)逐漸平臺(tái)化，客戶(hù)群也出現(xiàn)裂變，到2019年大漢供應(yīng)鏈交易額近千萬(wàn)噸，年增長(zhǎng)率超過(guò)40%，讓傳統(tǒng)行業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的紅利。

大漢金橋主席專(zhuān)機(jī)

     如今大漢集團(tuán)成立了鋼鐵云、建設(shè)云、停車(chē)云、美家云、農(nóng)商云等十大云平臺(tái)，十大產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)與各大產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，相互推動(dòng)，探索出了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一條新方向。

   產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)的成功搭建，大漢集團(tuán)將原來(lái)的“一路一城一園”商業(yè)模式升級(jí)為“一網(wǎng)一校一中心”商業(yè)模式，以此為樣板，在長(zhǎng)沙的望城區(qū)打造了一座1500萬(wàn)方的實(shí)踐基地——大漢金橋國(guó)際項(xiàng)目，幫助傳統(tǒng)企業(yè)從開(kāi)“店”，到開(kāi)“網(wǎng)+店”，到開(kāi)“網(wǎng)+店+�！钡哪Ｊ缴�級(jí)�，F(xiàn)在金橋財(cái)富匯聚，企業(yè)云集，成為新商業(yè)的典范。

         可見(jiàn)，變并非盲變，而是觀潮踏浪，順其勢(shì)，借其力。

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       很多人可能會(huì)有疑問(wèn)，作為一個(gè)5000余名員工的集合體，大漢如何能夠凝心聚力，做好服務(wù)？

     其實(shí)在這一點(diǎn)上和所有的大企業(yè)一樣，就是做好企業(yè)文化。在很多年前大漢就有這樣一句話：“個(gè)人價(jià)值企業(yè)化，企業(yè)價(jià)值社會(huì)化”，企業(yè)價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀形成統(tǒng)一，企業(yè)的增長(zhǎng)需要每位員工的成長(zhǎng)，企業(yè)的成長(zhǎng)又帶動(dòng)員工價(jià)值的增長(zhǎng)，這樣一個(gè)良性的循環(huán)，讓大漢集團(tuán)和大漢的員工真正成為工作的主人。

大漢供應(yīng)鏈員工慶祝單月銷(xiāo)售佳績(jī)

    在打造大漢金橋這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，董事長(zhǎng)傅勝龍?zhí)岢觥叭�保服�?wù)，像保安一樣及時(shí)，像保潔一樣專(zhuān)業(yè)，像保姆一樣貼心”，看似簡(jiǎn)單的三保服務(wù)，真正做好，還需要用心澆灌，用切身體會(huì)來(lái)感悟。

    很多人都在知道大漢的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)很好，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，而真正讓他們蛻變的是在2018年國(guó)慶發(fā)生的一個(gè)很有教育意義的故事，一個(gè)老太太因?yàn)橄胭I(mǎi)住宅，結(jié)果買(mǎi)了寫(xiě)字樓，她要退款，躺在營(yíng)銷(xiāo)中心，董事長(zhǎng)傅勝龍偶然見(jiàn)到此事，心情很沉重，了解事情的經(jīng)過(guò)后，親自交流、解釋?zhuān)�并將款退掉，沒(méi)想到的是退款后，他卻遭到營(yíng)銷(xiāo)人員的批判，營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)為辛苦付出所得的傭金就這樣付之東流了。這個(gè)時(shí)候傅勝龍覺(jué)得問(wèn)題大了，連續(xù)召開(kāi)幾次會(huì)議，針對(duì)置業(yè)顧問(wèn)到底是誰(shuí)的置業(yè)顧問(wèn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，最終將大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，用心對(duì)待每一位客戶(hù)，幫助客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，才能真正做好服務(wù)，因?yàn)楫?dāng)你真正為顧客著想時(shí)，大家都跑來(lái)你這里了。當(dāng)時(shí)把錢(qián)退給老太太之后，她回去之后就跟邊上的親戚朋友到處宣傳我們。

    這件事情表面上是小事，其實(shí)就是企業(yè)的價(jià)值觀的體現(xiàn)，是一個(gè)巨大的能量，也是一種商業(yè)模式。用大漢集團(tuán)董事長(zhǎng)傅勝龍的話來(lái)說(shuō)：“大漢的商業(yè)模式一直與它的企業(yè)價(jià)值觀高度融合，企業(yè)價(jià)值觀在道上，企業(yè)的路便永遠(yuǎn)不會(huì)走歪。”

    2018年元旦，傅勝龍帶領(lǐng)集團(tuán)高管到延安梁家河問(wèn)道，發(fā)出了“走向偉大”的錚錚誓言，并提出：“大漢是頂天立地的中華兒女，頂?shù)氖枪伯a(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的天，立的是全心全意為人民服務(wù)的地”。大漢集團(tuán)并沒(méi)有停下腳步，而是用滿(mǎn)腔熱情用工匠精神創(chuàng)造美好生活。